QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE?
저자: Carlos Gmo Madrid Arias
1. Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía
2. Ejecucuion de laFASE 4. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
3. Estrategia corporativa Estrategia de negocios Estrategia de de areas funcionales Estrategias operativas de cada negocio
4. La formulacion de una estrategia reequiere de todos los administradores a todos los niveles
5. Formulacion de una estrategia
6. Los objetivos son metas desempeño de una organización
7. Establecimiento de los objetivos
8. Una Una visión estratégica biencomunicada es una herra-mienta para comprometer alpersonal de la compañía conlas acciones que la llevan en ladirección que se pretende
9. DesarrrolloUna visión estratégica des-cribe las aspiraciones de administración para el futuro, ybosqueja el curso estratégicoy la dirección de largo plazo dela compañía.
10. Define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante una panorámica del “lugar adonde vamos”
11. Comunicación de la visión estratégica
12. Establecer objetivos
13. Elaborar una visión estratégica
14. QUÉ IMPLICA EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
15. Proyectar la direccion de una compañia
16. Vision y mison
17. Objetivos
18. Diseñar la estrategia
19. Desarrollo de la mision estrategica la misión y un conjunto de valores esenciales
20. FormuFormulación de una declaración de misión
20.1. Una una visión estratégica retrata elhorizonte de negocios futuro de la empresa “hacia dóndevamos”
21. Vision estrategicaVisión estratégica + objetivos + estrategia = planestratégico
22. Los objetivos financieros se relacionan con los objetivos de desempeño
23. Los valores de una compañíason las creencias, caracterís-ticas y normas conductualesque se esperan de su persona
24. UnaLas visiones estratégicas sehacen realidad cuando la decla-ración de visión queda impresaen la mente de los miembros dela organización y luego se tra-duce en objetivos y estrategiasconcretas.
25. Aplicar la estrategia elegida
26. Vigilar los avances, evaluar el desempeño
27. DEsarrollo de la vision estrategica
28. Evaluacion del desempeñoFASE 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIODE AJUSTES CORRECTIVOS
