1. Amenaza de sucedáneos
2. Amenaza de nuevos participantes
2.1. Traen consigo una capacidad nueva y un deseo de ganar
2.2. Hay siete barreras de entrada importante
2.2.1. 1. Economía de escala por lado de la oferta
2.2.2. 2. Beneficios de escala por medio de la demanda
2.2.3. 3. Cortes de cambio para los clientes
2.2.4. 4. Requisitos de capital
2.2.5. 5. Ventajas de empresas independientes
2.2.6. 6. Acceso desigual
2.2.7. 7. Políticos gubernamentales
3. Poder de los proveedores
3.1. Ejercen poder
3.1.1. Aumentando precios
3.1.2. Trasladando costos corrientes abajo a los participantes
3.1.3. Limitando la cantidad de los bienes
4. Poder de los clientes
4.1. Obligan a bajar precios
4.2. Exigen mas servicio o calidad mas alta
4.3. Enfrentan unos competidores con otros
5. Rivalidad entre competidores existentes
5.1. Descuentos de precios
5.2. Introducciones de nuevos productos
5.3. Campañas de publicidad
5.4. Intensificacion de los servicios
6. Cambios de la estructura de un sector
6.1. Cambios
6.1.1. En la amenaza de entrada de nuevos participantes
6.1.2. En el poder de proveedores y compradores
6.1.3. En la amenaza de los sucedáneos
6.2. Nuevas bases de rivalidad
7. Definir la competencia
7.1. Mirar mas allá del producto a definir un negocio
7.2. Amplia visión de las fuerzas competitivas
7.3. Necesidad de un estratega
7.3.1. Que entienda los fundamentos estructurales de cada fuerza
7.4. Observar diferencias
7.4.1. Clientes
7.4.2. Proveedores
7.4.3. Sucedáneos
7.4.4. Participantes potenciales
7.4.5. Rivales
8. Determinan potencial de beneficios a largo plazo
9. Realidad de competidores existentes
9.1. Amenaza de nuevos paticipantes
9.2. Poder de los clientes
9.3. Poder de los proveedores
10. Fuerzas que conforman la competencia
10.1. Visión limitada de la competencia
10.2. Fuerzas competitivas mas fuertes determinan la rentabilidad de un sector
10.3. Sectores con estructura subyacente
10.3.1. Da lugar a fuerzas competitivas
11. Amenaza de los sucedáneos
11.1. Realizan una función igual o similar al producto
11.2. Limitan el potencial de beneficios de un sector
11.3. Ofrecen productos atractivos
11.4. Reducen los frutos de un sector
12. Estructura de un sector en su contexto
12.1. Presta atención a las condiciones del sector a largo plazo
12.2. Esta reflejada en la rentabilidad a lo largo de un ciclo de negocio
13. Implicaciones para la estrategia
13.1. Revela aspectos mas sobresalientes del entorno competitivo
13.2. Posibilidades de acción estratégica
13.2.1. Posicionar la empresa
13.2.2. Explotar los cambios en el sector
13.2.3. Conformar la estructura del sector