OSM -- Organização,Sistemas e Métodos

1. Departamentalização: é um elemento resultante da análise e composição da estrutura organizacional conforme a organização vai crescendo, as suas atividades se tornam mais complexas, exigindo novos estudos e análises a respeito de sua estrutura.

2. ■ Novos desenhos e ferramentas para OSM: É necessário que os gestores organizacionais atuem de maneira a promoverem um ambiente suscetível a mudança e preparado para ela. Algumas ferramentas são: Arquitetura Organizacional,BENCHMARKING E EMPOWERMENT, Open Book Management – Gestão com livro aberto – e a “Gestão e Organização Reversa.

3. Técnicas e tipos de layout: o estudo do arranjo físico de uma empresa tem o intuito de facilitar e/ou otimizar as atividades que são desenvolvidas em sua estrutura Alguns tipos de layout como layout em corredor, layout em espaço aberto, layout panorâmico, layout de escritório, layout de fábricas, layout pelo processo, layout pelo produto.

4. Distribuição do trabalho:os estudos sobre a distribuição do trabalho correspondem a uma técnica especializada de OSM, que tem por finalidade avaliar as formas de distribuição das atividades existentes na organização entre os seus diversos órgãos, definindo, assim, as tarefas individuais de cada empregado.

5. Organograma: é a representação gráfica da estrutura organizacional. É por meio dele que são visualizados os departamentos, a organização hierárquica e as linhas de autoridade de uma organização.

6. Estrutura Organizacional:Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa

7. Surgimento da OSM:Foi impulsionado pela necessidade de otimizar as atividades desenvolvidas na estrutura organizacional.

8. Primeiras Etapas: Compreender o ambiente organizacional, saber analisar os elementos organizacionais : Gestão de processo, fluxograma , gráficos de organização, controle de processos e gestão de projetos .

9. Estudo do layout e estrutura organizacional: o layout de uma organização diz respeito ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos seus espaços existentes. Essa disposição envolve, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, considerando, para isso, a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, das máquinas, dos equipamentos e das matérias primas

10. TÓPICO 04 -ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) E ANÁLISE DA DISTRIBUIÇÃO DOS TRABALHOS

11. TÓPICO 03 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL,

12. TÓPICO 01-O GESTOR ORGANIZACIONAL E A EMPRESA CONTEMPORÂNEA

13. Gestão da mudança:A mudança organizacional é impulsionada pelas tecnologias de gestão de processos apresentadas ao longo dos estudos realizados sobre a área qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e supervisão da administração superior e atinja, integradamente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico.

14. Funcionalidade: OSM é uma atividade de assessoria e aconselhamento dentro da organização e, ao cumprir esse papel, presta assistência aos administradores/gestores nos mais diversos aspectos que envolvem a organização, tendo como enfoque a eficiência do trabalho

15. Uso de manuais nas organizações: Os manuais são documentos elaborados dentro de uma empresa com a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser observados nas diversas áreas de atividades

16. TÓPICO 02-GESTÃO DE PROCESSOS: GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE

17. TÓPICO 05-MANUAIS ADMINISTRATIVOS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

18. Desenvolvimento organizacional:O DO se constitui em um panorama de análise do gestor/administrador. Podemos dizer até mesmo que pode ser considerado uma filosofia de gestão. Quando uma organização tem o DO como parâmetro, os processos de mudança acontecem de maneira espontânea, pois a mudança já não é um problema a ser resolvido, mas sim um elemento que faz parte do todo organizacional

19. ■ Ambiente organizacional:l é composto por um conjunto de elementos complexos e em constante transformação. Dessa forma, é necessário que gestores/administradores estejam aptos para estudar esses elementos de modo que os objetivos definidos para a organização sejam alcançados

20. Gestão de processos : são os estudos pautados em uma visão holística da organização, considerando o seu todo e as relações existentes com seus ambientes (interno e externo)

21. Organizações:a sociedade humana é feita de organizações que fornecem os meios para o atendimento de necessidades das pessoas