1. PRINCIPALES OBJETIVOS
1.1. • Objetivos empresariales generales a largo plazo. • Especificación de las metas de la empresa. • Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo. • Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares (divisiones, productos, proyectos). • Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas. • Procedimientos de seguimiento.
2. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO
2.1. *La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quienes los determinaron. *Es sólo una herramienta de la gerencia. “El Plan presupuestal como instrumento se construye para que sirva de orientación a la administración. *Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por tanto, sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer período, cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.
3. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
3.1. Se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y/o se procura la consecución de los mismos.
3.1.1. La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus riesgos y oportunidades y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos y discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.
3.2. Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa.
3.2.1. De manera periódica, se replantean las políticas, cuando después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
3.3. Se aplican estos estándares en la determinación de presupuesto (materiales, de mano de obra y costos indirectos de fabricación).
3.3.1. Es el sistema más adecuado para establecer “costos promedio”, y permite su comparación con los costos reales, mide la eficiencia de la administración.
4. Es una herramienta de planificación y control diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
5. Es considerado el instrumento que permite observar la operación total y el plan de utilidades de la empresa.
6. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
6.1. El presupuesto surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados, y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa
6.2. Es de gran importancia pues es un complemento del plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
7. CLASIFICACIÓN
7.1. 1. Según la flexibilidad:
7.1.1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados
7.1.2. Flexibles o variables
7.2. 2. Según el periodo que cubran:
7.2.1. A corto plazo;
7.2.2. Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
7.2.3. A largo plazo;
7.2.4. En este campo, se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas.
7.3. 3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa:
7.3.1. De operación o económicos.
7.3.2. Financieros (tesorería y capital).
7.4. 4. Según el sector en el que se utilicen:
7.4.1. Presupuestos del sector público
7.4.2. Presupuestos del sector privado
7.4.3. Presupuestos del tercer sector