1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
1.1. Organização Funcional
1.2. Organização matricial-fraca
1.3. Organização matricial balanceada
1.4. Organização matricial-forte
1.5. Organização projetizada
1.6. Organização composta
2. GRUPO DE PROCESSOS
2.1. Iniciação
2.2. Planejamento
2.3. Execução
2.4. Controle
2.5. Encerramento
3. PROJETOS x PROGRAMAS x PORTFOLIOS
4. Áreas de Conhecimento PMBOK
4.1. Gerenciamento do Tempo
4.1.1. Definir as atividades
4.1.2. Secuenciar as atividades
4.1.3. Estimar os recursos das atividades
4.1.4. Estimar as durações das atividades
4.1.5. Desenvolver o cronograma
4.1.6. Controlar o cornograma
4.2. Gerenciamento dos Custos
4.2.1. Estimar os custos
4.2.2. Determinar o orçamento
4.2.3. Controlar o Escopo
4.3. Gerenciamento da Qualidade
4.3.1. Planejar a qualidade
4.3.2. Realizar a garantia da qualidade
4.3.3. Realizar o controle da qualidade
4.4. Gerenciamento de Pessoas
4.4.1. Desenvolver o plano de RH
4.4.2. Mobilizar a equipe do projeto
4.4.3. Desenvolver a equipe do projeto
4.4.4. Gerenciar a equipe do projeto
4.5. Gerenciamento das Comunicações
4.5.1. Identificar os stakeholders
4.5.2. Planejar as comunicações
4.5.3. Distribuir as informações
4.5.4. Gerenciar as expectativas dos stakeholders
4.5.5. Reportar o desempenho
4.6. Gerenciamento dos Riscos
4.6.1. Planejar o gerenciamento de riscos
4.6.2. Identificar os riscos
4.6.3. Realizar a análise quantitativa dos riscos
4.6.4. Planejar as respostas aos riscos
4.6.5. Monitorar e controlar os riscos
4.7. Gerenciamento das Aquisições
4.7.1. Planejar as aquisições
4.7.2. Conduzir as aquisições
4.7.3. Administrar as aquisições
4.7.4. Encerrar as aquisições
4.8. Gerenciamento do < Escopo>
4.8.1. Criar a EAP
4.8.2. Coletar os Requisitos
4.8.3. Definir o Escopo
4.8.4. Verificar o Escopo
4.8.5. Controlar o Escopo
4.9. Gerencimento da Integração .
4.9.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.9.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.9.3. Orientar e gerenciar a execução do projeto
4.9.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.9.5. Realizar o controle integrado de mudanças
4.9.6. Encerrar o projeto ou fase