1. Modelo de Fred R. David
1.1. 1. Formulación de estrategias
1.1.1. a. Investigación interna y externa. B. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.
1.2. 2. Ejecución de las estrategias
1.2.1. a. Fijación de metas b. Fijación de políticas c. Asignación de recursos
1.3. 3. Evaluación de estrategias
1.3.1. a.Analizar factores internos y externos
1.3.2. b.medir el desempeño de la organizacion
1.3.3. c. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.
2. Éxito estratégico
2.1. Ámbito individual y organizacional
2.2. Proceso Proactivo
3. Ejecución de estrategias, permite a la empresa diseñar y establecer:
3.1. Metas
3.2. Políticas
3.3. Gestión de procesos
4. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación
5. Diágnostico de la empresa
5.1. Amenazas
5.2. Foralezas
6. Evaluación y el diágnostico de la compañía permite
6.1. Conocer debilidades y fortalezas
6.2. Establecer misión
6.3. Fijar Objetivos
6.4. Desarrollo de estrategias
6.5. Análisis y decisiones correctas del proceso
7. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización operar inmersa en un mercado global y con retos enormes
8. La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.
9. es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
10. Modelo de H. Igor Ansoff
10.1. 1. Medio ambiente
10.1.1. Donde se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo
10.2. 2. Evaluación de los sistemas de respuestas
10.2.1. .Administración por control del desempeño, adecuado para cambios lentos. .Administración por extrapolación, cuando el cambio el rápido pero el futuro puede ser fijado por extrapolación con el pasado. .Administración por anticipación. Existen discontinuidades en el cambio, pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a tiempo. .Administración a través de la flexibilidad: Respuesta rápida cuando los desafíos más significantes se desarrollan tan rápido que no permiten una anticipación adecuada.
10.3. 3. Postura Estrategica
10.3.1. En un proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que también lo haga la estrategia de la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración general.
11. Modelo de Michael E. Porter
11.1. Estrategia de la empresa y finanzas corporativas
11.2. Estretegia Competitiva
11.2.1. Factores Internos y Externos
11.2.2. Oportunidades y amenazas (económicas y técnicas
11.3. Relación de la empresa con el sector
12. MODELO DE MICHAEL E. PORTER
12.1. Enfoques del modelo
12.1.1. *Posicionamiento *Equilibrio *Tomar ventajas de cambio *Estrategias de diversificación *Liderazgo en costos *Diferenciación *Enfoque o alta segmentación *Objetivos futuros *Supuestos *Estrategia actual de la competencia *Recursos de la competencia