1. Ignorancia gerencial vs. productividad gerencial
1.1. Factores que influyen
1.1.1. Ignorancia gerencial
1.1.1.1. Falta de conocimientos
1.2. Tecnologia gerencial
1.2.1. Recurso fundamental para la productividad gerencial
1.3. Adiestramiento gerencial
1.3.1. Debe basarse en los programas de actualización de los avances sobre un área determinada, como contabilidad, finanzas, marketing, usos de las tecnologías (sistemas de información), entre otras
1.3.1.1. Actualización de conocimientos en el ámbito gerencial
2. Enseñando como aprender
2.1. Saber como aprender
2.1.1. mal entendimiento de lo qué es aprender y cómo realizarlo
2.2. Se debe capacitar al personal para que entienda que debe existir una estrecha relación entre las actividades del negocio y el sistema de información
2.3. resaltar la importancia de los sistemas de información
2.3.1. 1. Las personas en todos los niveles de la organización deben combinar la maestría de algunas experiencias de las altas especialidades técnicas con las habilidades del trabajo en equipo.
2.3.2. 2. Igualmente se deben establecer relaciones productivas con los clientes y consumidores, para luego reflexionar críticamente sobre como cambiar, si es necesario, sus prácticas organizacionales.
2.3.3. 3. Aprender a dejar fluir la información, tomar decisiones sobre la base de esta información, prepararse y enfrentarse a la realidad económica que exige cambios en las tácticas gerenciales para lograr mayor productividad en la empresa.
2.3.4. 4. Durante el proceso, los conocimientos que vayan adquiriendo les permitirán actuar más acertadamente en el futuro, tanto las personas como en el tema profesional.
3. Bibliografía citada
3.1. Revista de Ciencias Sociales (Ve) ISSN: 1315-9518 cclemenz@luz.ve Universidad del Zulia Venezuela
4. la importancia de los sistemas de información en las organizaciones
4.1. Aumentar la productividad y competitividad
4.1.1. PYMES
4.1.1.1. Una alternativa para mejorar la productividad
4.1.1.1.1. Empezando generalmente por aplicaciones de tipo contable, como las cuentas por cobrar, la nómina y el libro mayor general
4.1.1.2. Recursos limitados
4.1.1.3. Autodiagnostico de la gestion SI
4.1.1.3.1. Análisis del sistema existente
4.1.1.3.2. Evolución prevista del sistema
4.1.1.4. Problematica
4.1.1.4.1. fases imprescindibles en la implantación de un sistema de información útil y generador de productividad
5. Resalta como herramienta gerencial
5.1. Mejora la efectividad gerencial y profesional
5.1.1. Manejarla depende de como se aseguran que los recursos obtenidos se usen eficaz y eficientemente en el logro de los objetivos de la organización