1. Ser vivo en constante desarrollo
2. Modelos de organización
2.1. Diversos formatos en función de
2.1.1. ENTORNO
2.1.2. TECNOLOGÍA
2.1.3. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
2.1.4. ESTRATEGIA
2.2. Existen tres básicos
2.2.1. Estructura Simple
2.2.1.1. sus características
2.2.1.1.1. Centralización de la autoridad
2.2.1.1.2. Sencillez
2.2.1.1.3. Estructura jerárquica
2.2.1.1.4. Escaso grado de departamentalización
2.2.1.1.5. Amplio margen de control
2.2.1.1.6. Agilidad y flexibilidad
2.2.1.2. Limitantes
2.2.1.2.1. El proceso tiende a estancar el crecimiento de la organización
2.2.1.2.2. Una sola persona se vuelve indispensable
2.2.2. Burocrático
2.2.2.1. Basado en la estandarización
2.2.2.2. Tareas sumamente rutinarias
2.2.2.3. Ventajas
2.2.2.3.1. Racionalidad
2.2.2.3.2. Puestos definidos con precisión
2.2.2.3.3. Rapidez para tomar las decisiones
2.2.2.3.4. Interpretación unívoca
2.2.2.3.5. Rutinas y procedimientos uniformes
2.2.2.3.6. Continuidad de la organización
2.2.2.3.7. Constancia
2.2.2.3.8. Confiabilidad
2.2.2.4. Limitaciones
2.2.2.4.1. Separación de las unidades y conflictos entre ellas
2.2.2.4.2. Rigidez
2.2.2.4.3. Disfunciones, ineficiencia y fallas de funcionamiento
2.2.2.4.4. Ignora el comportamiento humano
2.2.3. Matricial
2.2.3.1. Estructura híbrida o mixta
2.2.3.2. Combina
2.2.3.2.1. Departamento funcional
2.2.3.2.2. Departamento por productos
2.2.3.3. Contiene aspectos positivos
2.2.3.3.1. Combina las ventajas de la organización funcional y neutraliza debilidades y desventajas de los dos tipos de organización
2.2.3.3.2. Facilita la coordinación entre tareas complejas e interdependientes y permite la especialización
2.2.3.3.3. Integra a diferentes especialistas
2.2.3.3.4. Mejora la comunicación y aumenta la flexibilidad de la organización para el cambio
2.2.3.3.5. Los talentos son utilizados en varios servicios o productos y no los monopoliza un departamento
2.2.3.3.6. Ofrece economías de escala
2.2.3.4. Puntos débiles
2.2.3.4.1. Rompe con el concepto de unidad de mando
2.2.3.4.2. Provoca confusión respecto a la autoridad
3. Nuevos modelos de organización
3.1. Con la finalidad de desarrollar nuevas opciones estructurales para competir con más eficacia
3.2. Tres modelos de estructura
3.2.1. ESTRUCTURA DE EQUIPO
3.2.1.1. Aplicación del concepto de EQUIPO
3.2.1.2. Puntos fuertes
3.2.1.2.1. Reduce las barreras entre departamentos y aumenta el compromiso entre las personas
3.2.1.2.2. Más flexibilidad en la estructura de la organización
3.2.1.2.3. Las decisiones del equipo son más rápidas ya que no es necesaria la aprobación jerárquica
3.2.1.2.4. Participación total de personas involucradas en proyecto globales
3.2.1.2.5. Costos administrativos más bajos
3.2.1.3. Puntos frágiles
3.2.1.3.1. Más tiempo a reuniones de coordinación
3.2.1.3.2. Descentralización exagerada y no planeada
3.2.2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
3.2.2.1. También llamada estructura en forma de red
3.2.2.2. Basadas en una red de relaciones que contratan servicios de manufactura, distribución, marketing y publicidad con quienes lo hacen mejor y al precio más bajo
3.2.2.3. Ventajas
3.2.2.3.1. Flexibilidad de la fuerza de trabajo
3.2.2.3.2. Costos administrativos bajos
3.2.2.3.3. Adecuación a cada proyecto
3.2.2.3.4. Permite competitividad a escala global
3.2.2.4. Puntos débiles
3.2.2.4.1. Falta de control global
3.2.2.4.2. Mayor incertidumbre y posibilidad de fallas
3.2.2.4.3. La lealtad de los asociados se debilita
3.2.3. ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
4. Nueva lógica de las organizaciones
4.1. Las organizaciones del mundo moderno caracterizadas por
4.1.1. Cadenas de mando más cortas
4.1.2. Menos unidades de mano
4.1.3. Mayor margen de control
4.1.4. Mayor participación y atribución de facultades de decisión
4.1.5. Enfoque en los equipos de trabajo
4.1.6. Organización como sistema de unidades de negocios interdependientes
4.1.7. Infraestructura
4.1.8. Relajación de los controles sobre las personas
4.1.9. Enfoque en el negocio y en lo esencial
4.1.10. Consolidación de la economía del conocimiento
5. Diseño Organizacional
5.1. Esqueleto de la organización para coordinar los elementos vitales y lograr un adecuado funcionamiento de las organizaciones.
5.2. CONCEPTO
5.2.1. Proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la organización
5.2.1.1. Para alcanzar
5.2.1.1.1. Objetivos y estrategias
5.3. VARIABLES
5.3.1. Factores ambientales
5.3.2. Dimensiones anatómicas de la Organización
5.3.3. Aspectos de las operaciones
5.3.4. Consecuencias conductuales
5.4. Constituye una de las prioridades de la administración
5.4.1. Cumpliendo con 3 aspectos
5.4.1.1. La estructura básica
5.4.1.2. Los mecanismos de operación
5.4.1.3. Los mecanismos de decisión
5.5. Es determinado a partir del tamaño de la organización
5.5.1. Las organizaciones pueden ser
5.5.1.1. Grandes
5.5.1.2. Medianas
5.5.1.3. Pequeñas
5.5.1.4. Micro
5.6. Obedece procesos básicos y opuestos entre sí
5.6.1. DIFERENCIACIÓN
5.6.1.1. Divide el trabajo, fragmenta, separa y especializa
5.6.1.1.1. Horizontal
5.6.1.1.2. Vertical
5.6.1.1.3. Espacial
5.6.2. INTEGRACIÓN
5.6.2.1. Integra el trabajo, coordina, junta e involucra
5.6.2.2. Permite alcanzar
5.6.2.2.1. Estado de equilibrio dinámico
5.6.2.3. Puede ser
5.6.2.3.1. Vertical
5.6.2.3.2. Horizontal
5.7. Define el propósito de la Organización a partir de
5.7.1. MISIÓN
5.7.1.1. Razón de ser de cada organización
5.7.1.2. Función que desempeña en la sociedad
5.7.2. VISIÓN
5.7.2.1. Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro
5.7.2.2. Destino que se pretende transformar en realidad
5.7.3. OBJETIVOS
5.7.3.1. Resultados específicos que se pretenden alcanzar en un periodo determinado
5.7.3.2. Son "globales"
5.7.3.3. Debe producir beneficios a ambas partes:
5.7.3.3.1. Organización
5.7.3.3.2. Personas que forman parte de ella
5.7.4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
5.8. Depende
5.8.1. DIMENSIONAS BÁSICAS
5.8.1.1. Formalización
5.8.1.1.1. Reglas
5.8.1.1.2. Reglamentos
5.8.1.1.3. Procedimientos oficiales
5.8.1.2. Centralización
5.8.1.2.1. Decisiones
5.8.1.3. Amplitud del Control
5.8.1.3.1. Número de personas a dirigir con eficiencia y eficacia
5.8.1.4. Departamentalización
5.8.1.4.1. Número de actividades agrupadas y coordinadas
5.8.1.5. Especialización
5.8.1.5.1. Medida en que las actividades se pueden dividir
5.8.1.6. Jerarquía de Autoridad
5.8.1.6.1. Cadena de mando
5.9. Puede ser
5.9.1. MODELO MECANICISTA
5.9.1.1. Adecuado para entornos estables o con pocos cambios
5.9.1.2. Aprovecha la estabilidad
5.9.1.3. La organización se vuelve pesada, lenta e intrincada, impide el cambio y la innovación en sus cuadros
5.9.2. MODELO ORGÁNICO DE ORGANIZACIÓN
5.9.2.1. Se adapta a las condiciones cambiantes y dinámicas del entorno
5.9.2.2. Se favorece la eficacia del diseño y permite que las personas tengan un grado de libertad mayor
5.9.2.3. Reduce drásticamente las jerarquías
5.10. DEPARTAMENTALIZACIÓN
5.10.1. Es una especialización horizontal
5.10.2. Agrupamiento de tareas y personas de acuerdo a cinco diferentes criterios
5.10.2.1. Departamentalización funcional
5.10.2.2. Departamentalización por productos o servicios
5.10.2.3. Departamentalización geográfica
5.10.2.4. Departamentalización por procesos
5.10.2.5. Departamentalización por clientes