Entorno de las Empresas Turísticas

1. La existencia de nuevos destinos turísticos a escala mundial es causa de que la competitividad como estrategia haya llegado a ser hoy en día uno de los conceptos comúnmente empleados para abordar y describir el desarrollo de la industria de los viajes y el turismo.

2. Es una organización y estructurado por recursos ya sea materiales financieros con el objetivo principal que es producir y distribuir su productos o servicios

2.1. la estructura de la organización es el punto de partida para el desarrollo de este proyecto, que nos conduce a la identificación de la planificación estratégica, el control administrativo y el control operacional que se maneja dentro de una organización

3. entorno de la empresa turística está constituido poraquellos elementos externos que interactúan con ella y quepueden ser afectados por la misma.

3.1. La empresa mantiene relaciones de interacción einterdependencia.

3.1.1. El objetivo principal del proyecto varía cada semestre y en este caso tiene el fin de analizar una empresa del sector turístico, desde su organización y funcionamiento

4. Este significativo crecimiento ha provocado un incremento de la competencia entre los destinos turísticos con el objetivo de captar un número cada vez mayor de turistas, lo que ha generado una modificación en la relación entre oferta y demanda que se aprecia de manera notable desde fines de los años ochenta, existiendo un mayor número de oferentes que demandantes en la mayoría de los productos turísticos del planeta.

5. Es toda organización que es integrada y estructurada Por materiales ya sea económico y humano

5.1. Las existencias de diferentes modelos utilizados para evaluar la competitividad de los destinos turísticos son de gran utilidad a la hora de determinar los factores determinantes, permitiendo no solo realizar un diagnóstico del destino, sino también formular estrategias de desarrollo.

6. Es un proceso que es emprendido por una o más personas ya que es para coordinar las actividades laborales con el fin de lograr resultados de alta calidad

6.1. La capacidad de un destino turístico para utilizar sus recursos de forma eficaz y eficiente a medio y largo plazo se conoce como ventaja competitiva.

7. competitividad surge de la productividad con la que las empresas emplean en una ubicación esos factores ( …mano de obra, capital y recursos naturales) para producir bienes y servicios valiosos

8. Un destino turístico puede contar con una amplia variedad de recursos y, sin embargo, no ser tan competitivo como otro destino que cuente con pocos recursos turísticos, pero que los emplee de forma más eficaz y más eficiente.

9. Las empresas no dependen de ellas mismas, sino que todo aquello que le rodea va a ejercer una influencia