Gestão Talento Humano

1. Equilíbrio entre: Objetivos organizacionais x Objetivos individuais

1.1. Stakeholders Externos: Acionistas Investidores Clientes e consumidores Fornecedores Distribuidores Agencias reguladoras Comunidade Sociedade Governo Internos: Administradores Funcionários

2. Responsabilidade de linha e função de staff

2.1. Centralização x descentralização

3. Interações entre: Executivos de linha X Profissionais de Staff

3.1. Conflitos entre linha x staff

4. Contexto da GP

4.1. Organizações

4.2. Pessoas

5. Aspectos Fundamentais Seres humanos Ativadores de recursos Parceiros da Organização Talentos dotados de compretencia Capital Humano

5.1. Objetivos da GTH Alcançar objetivos organizacionais Proporcionar Competências Proporcionar pessoas competentes Autocontrole e Satisfação as pessoas Qualidade de vida no trabalho Administrar e impulsionar mudanças Manter politicas transparentes Responsabilidade Social

6. Processos de GTH Agregar: quem deve trabalhar na organização. Aplicar: o que as pessoas deverão fazer. Recompensar: como recompensar as pessoas. Desenvolver: como desenvolver as pessoas. Manter: como manter as pessoas. Monitorar: como saber o que são e o que fazem.