Modelo de negocios Lean Canvas

1. Identifica debilidades y fortalezas de las organizaciones De la relación entre unas y otras depende, en gran medida, la estrategia que adopte el emprendedor antes de poner su negocio en marcha. Define las principales estrategias de cada compañía Sin embargo, suele creerse que la estrategia sólo tiene que ver con la manera en que se comercializa el producto.

2. Propuesta de Valor

2.1. En el bloque del Canvas de la propuesta de valor debes definir como vas a solucionar el problema o la necesidad de tus clientes. Algo vital, ya que es lo que realmente atrae clientes hacia tu proyecto. Algo vital, ya que es lo que realmente atrae clientes hacia tu proyecto.

3. Solución

3.1. El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito. Se basa en 9 pilares: Definición de nuestros clientes objetivos. Identificar los problemas que tiene el cliente y que nuestro producto puede solucionar.

4. Canales

4.1. los canales canvas son todos aquellos medios que utilizamos para comunicarnos o para interactuar con el segmento de clientes con el propósito de dar a conocer la propuesta de valor, distribuirla en el mercado y concretar su venta.

5. Estructura de Costos

5.1. La estructura de costes en el Business Model Canvas consiste en detectar los costes de la empresa, dividirlos y desarrollarlos en el lienzo Canvas. En este bloque se deben destacar los costes vinculados a las actividades clave, los socios clave y los recursos clave.

6. Ventaja Especial

7. Segmento de clientes

7.1. El Segmento de Clientes del Modelo Canvas consiste en definir quiénes son los clientes de tu negocio para establecer la estrategia de la empresa. Necesitas conocer íntimamente al consumidor de tu producto o servicio, y analizar su personalidad como cliente, sus gustos y preferencias.

8. Problema

8.1. El Lean Canvas se centra fundamentalmente en entender el problema o necesidad del cliente para luego poner el foco en el diseño del producto. Este enfoque no está tan presente en el lienzo de Alex Osterwalder, sino más bien en su segundo lienzo, el de la propuesta de valor.

9. Flujo de Ingresos

9.1. Representa el efectivo que una empresa genera de un determinado segmento de clientes.Es el mecanismo a través del cual la empresa captura el valor , que previamente ha generado y entregado. Es evidentemente un elemento clave, y así debe ser tratado.

10. Métricas Clave

10.1. Puede ser una métrica para establecer un registro de clientes que visitan la tienda. Podrías hacerlo, tal vez, mediante un cupón donde los clientes que te visitan pongan sus datos para un sorteo, aunque sea solo una visita a la tienda y no hayan comprado nada. Así tendrás información importante sobre las personas que entran a tu negocio