TIENDA DE MASCOSTAS MARCUS LEMONIS

1. ANTES

1.1. ORGANIZACIÓN DEL INVENTARIO NEGATIVA.

1.2. PERDIDAS EN SUS BALANCES CONSOLIDADOS.

1.3. NO HAY UN LÍDER ENCARGADO PARA CADA FUNCIÓN, NO AGENDAN AL MOMENTO DE HACER UNA REUNIÓN.

1.4. LOS PRODUCTOS DEL STOCK SON PARA CLIENTES CLASE ALTA.

1.5. ACUMULACIÓN DE SUCURSALES NO ADECUADAS.

2. DESPUÉS

2.1. LIDER ENCARGADO DE REPARTIR RESPONSABILIDADES PARA CADA EMPLEADO, REUNIONES ENTRE LOS GERENTES INTERCAMBIANDO IDEAS, HACIENDO UNA AGENDA PARA NO OLVIDAR CADA PUNTO A MENCIONAR.

2.2. PRECIOS MAS BAJOS, DIFERENTES MARCAS, ELIMINACIÓN DE MARCAS DEMASIADO COSTOSAS.

2.3. PLAN CONSISTENTE DE INVENTARIO, MERCADO E IMAGEN.

2.4. REMODELACIÓN DE LAS TIENDAS REALMENTE SÓLIDAS.

2.5. RECEPTIVOS PARA TODO TIPO DE CLIENTES.

2.6. NUEVOS VIAJES HACIA EMPRESAS DONDE FABRICAN COMIDA PARA LAS MASCTAS, HACIA LA FOMENTACIÓN DE IDEAS NUEVAS EN CUANTO A SUS PRODUCTOS