Кадровая безопасность на этапе удаления сотрудников

1. Увольнение информирования

2. Принятый не имеет опыта

2.1. Потеря клиентской базы и т.д

3. Меры

3.1. - Особый контроль

3.2. - Подписание при приеме на работу соглашения о невозможности работы на прямого конкурента при увольнении на протяжении определенного периода времени

3.3. - Подписание договора о неразглашении коммерческой информации с четким определением границ коммерческой тайны и суммами ответственности за ее разглашение (в случае нарушения договора компенсация может быть взыскана и в судебном порядке);

3.4. - Перед этапом высвобождения работника из компании осуществить его перевод на работу без доступа к информации, носящей коммерческую тайну;

3.5. - Изучение причин увольнения и его отношения к компании (последнее в случае отрицательного отношения к организации может привести к распространению негативного имиджа).

3.6. Участие в выработке регламента увольнения с учетом законодательства

4. Профилактическая работа с увольняющимися сотрудниками

4.1. Получение оперативно значимой информации

4.2. Изучение мотивов увольнения

5. По его собственному желанию

6. С целью причинения ущерба компании

6.1. Уничтожение или похищение данных

7. Увольнении по инициативе руководства

8. Важно учитывать

8.1. характер взаимоотношений сотрудника с коллегами;

8.2. отношение к работе;

8.3. уровень профессиональной подготовки;

8.4. наличие конфликтов личного или служебного характера;

8.5. высказывавшиеся ранее пожелания перейти на другую работу;

8.6. уровень доступа к информации, в том числе содержащей коммерческую тайну;

8.7. предполагаемое в будущем место работы увольняющегося (увольняемого) и др.