1. Unidad 2. Procesos De Diagnostico
1.1. Análisis Del Entorno
1.2. Diseño organizativo: estructura y procesos.
1.2.1. Capitulo 1. Visión Sistemática De La Organización.
1.2.2. Capitulo 2. Diseño De La Estructura.
1.2.3. Capitulo 3. Configuraciones Típicas.
1.2.4. Capitulo 4. Formas Innovadoras.
1.2.5. Capitulo 5. Diseño De Sistemas administrativos.
1.2.6. Capitulo 6. Sistemas Operativos.
1.2.7. Capitulo 7. Sistemas De Planteamiento y Control.
1.2.8. Capitulo 8. Metodologías De Diseño.
1.3. Modelos de diagnóstico empresarial.
1.3.1. OVI
1.4. Diagnóstico estratégico.
1.4.1. El Hijo Menor Del Empresario: El Visitante Que Llego De Pronto.
1.4.2. Capitulo I. Por Qué Sherlock Holmes.
1.4.3. Capitulo II. Sherlock Holmes, las organizaciones, la consultoría y los diagnósticos organizacionales. Una Visión Análoga.
1.4.4. Capitulo III. Métodos y Procesos Formales De Diagnostico Organizacional.
1.5. Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo sherlock holmes.
1.5.1. Capitulo IV. El método sherlock y La Realidad Organizacional.
1.5.2. Capitulo V. Casos e Ilustraciones. Lo que Podemos Aprender De Las Aventuras De sherlock holmes.
1.5.3. Capitulo VI. Reflexiones Finales.
1.6. Administración estratégica.
1.6.1. Parte I. El Diagnostico Estratégico Integral De La Empresa.
1.6.2. Parte II. Fundamentación De La Administración Estratégica.
1.6.3. Parte III. Análisis Estratégico.
1.6.4. Parte IV. Formulación De Estrategias.
1.6.5. Parte V. Liderazgo Estratégico.
1.6.6. Parte VI. La Ética.
1.6.7. Parte VII. Control Estratégico De Gestión.
2. Mapa Mental- presentado por: Roger David Severiche Arroyo UNAD DIAGNOSTICO EMPRESARIAL FECHA 14- FEB-2021
3. aprendizaje. Para la fase 1 construcción del mapa mental, consultar el libro de Luna, A (2014) y Torre, Z (2014) Administración estratégica. Para la fase 2 elaboración del árbol de problema, el OVI denominado Herramientas del diagnóstico. Luna, A. (2015). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (P17-22). Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39421?page=1 Dávila, L. (2018). Herramientas del diagnóstico. Colombia: Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18181 Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (P109-117). Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=1 Para la Fase 3 Decidir y analizar, Martínez, P. & Milla, G. (2012). Análisis del entorno, Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor. Evaluación final fase 4, Modelo de Diagnostico organizacional, los se encuentran en el OVI modelo de diagnostico empresarial Davila, L. (2017) Martínez, P. & Milla, G. (2012). Análisis del entorno (P33-38) Madrid Editorial Díaz Santo(P33-38) Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62649?page=1 Gilli, J. (2007). Diseño organizativo: estructura y procesos. Buenos Aires, AR: Ediciones Granic (p46-49).Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66681?page=1 Dávila, L. (2017). Modelos de diagnóstico empresarial Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9304 Luna, A. (2015). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (Capitulo 5 y 6) Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39421?page=1 Martínez, P. & Milla, G. (2012). Diagnóstico estratégico. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62651?page=1 Ortega, A. (2015). Elemental, mi querido consultor: diagnóstico organizacional al estilo sherlock holmes. México. Grupo Editorial Paria (P217-235). Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114226?page=1
4. Unidad 1. Generalidades Del Diagnostico Empresarial
4.1. Administración Estratégica
4.1.1. Parte I. Diagnostico Estratégico Integral de la empresa.
4.1.2. Parte II. Fundamentación De La Administración Estratégica.
4.1.3. Parte III. Análisis Estratégico.
4.1.4. Parte IV. Formulación Estratégica.
4.1.5. Parte V. Liderazgo Estratégico.
4.1.6. Parte VI. La ética.
4.1.7. Parte VII. Control Estratégico De Gestión.
4.2. Herramientas Del Diagnostico Empresarial
4.2.1. OVI
4.3. Administración Estratégica
4.3.1. Parte I. Conceptos De Planeación.
4.3.2. Parte II. Etapas De La Planeación.
4.3.3. Parte III. Etapas De Implantación o Ejecución De Estrategias.
4.3.4. Parte IV. Etapa De Control.