1. COMUNICAÇÃO
1.1. APESAR DE ESFORÇOS AMPLOS, AS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS NÃO SÃO COMPREENDIDAS PELA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO
1.1.1. MUITA INFORMAÇÃO MISTURADA
1.1.2. MUDANÇA NA MENSAGEM
1.1.3. MEDEM-SE OS INPUTS E NÃO O EFETIVO ENTENDIMENTO
2. CULTURA DO DESEMPENHO
2.1. O SISTEMA RECONHECE BEM O DESEPENHO. MAS RECONHECE MUITO MAL A AGILIDADE, O TRABALHO EM EQUIPE E A AMBIÇÃO
2.1.1. PREJUDICA ENTÃO A COORDENAÇÃO
2.1.2. CRIA UMA AMBIENTE PARA METAS MAIS CONSERVADORAS
2.1.3. GESTORES FOCAM NA REDUÇÃO DE CUSTOS CERTOS AO INVÉS DE UM CRESCIMENTO ARRISCADO
2.1.4. MEDO DE TENTAR COISAS NOVAS QUE POSSAM NÃO DAR CERTO
3. PAPEL DA DIREÇÃO
3.1. QUANDO O TOPO DA ORGANIZAÇÃO FAZ A EXECUÇÃO FACILITA O PROCESSO MAS NÃO CRIA UMA CULTURA
3.1.1. REDUZ A RESPONSABILIDADE DA BASE QUANTO AOS RESULTADOS
3.1.2. PERDE NO LONGO PRAZO
3.2. CONDUZIR A EXECUÇÃO A PARTIR DO MEIO SENDO GUIADO PELO TOPO
3.3. ARMADILHA DO ALINHAMENTO
3.3.1. QUANDO A EXECUÇÃO ESTAGNA, FAZ MAIS ALINHAMENTO, QUER FAZ MAIS CONTROLE E INTERVENÇÃO DO TOPO, QUE GERA MAIS ESTAGNAÇÃO, QUE PEDE MAIS ALINHAMENTO...
3.4. LÍDERES DISTRIBUÍDOS
4. ALINHAMENTO
4.1. O ALINHAMENTO VERTICAL DO GRUPO É BOM E BEM AVALIADO
4.2. MAS O ALINHAMENTO HORIZONTAL DA EMPRESA É RUIM E MAL AVALIADO
4.2.1. NECESSÁRIO ESTRUTURAR MELHOR OS PROCESSOS HORIZONTAIS
4.3. É PRECISO REALIZAR UMA COORDENAÇÃO COM OUTRAS UNIDADES/DEPARTAMENTOS
5. PLANO ESTRATÉGICO FECHADO
5.1. GASTA-SE MUITO TEMPO E DINHEIRO NO PLANO ESTRATÉGICO
5.1.1. GERA-SE UMA CRENÇA QUE SAIR DO PLANO É RUIM
5.2. É PRECISO APROVEITAR OPORTUNIDADES QUE APOIEM A ESTRATÉGIA COM COORDENAÇÃO JUNTO A OUTRAS UNIDADES
5.3. ALOCAÇÃO DE RECURSOS É NORMALMENTE ENGESSADA
5.4. DIFICULDADE DE DESINVESTIR
5.4.1. PERDA DE RECURSOS QUE PODERIAM SER ALOCADOS EM INICIATIVAS COM MAIOR RESULTADO
5.5. NENHUM PLANO PODE PREVER TUDO QUE PODE ACONTECER
5.6. É PRECISO AGILIDADE MAS SEM PERDER A DISCIPLINA ESTRATÉGICA
6. O QUE FAZER ENTÃO?
6.1. REDEFINIR A EXECUÇÃO
6.1.1. É A CAPACIDADE DE APROVEITAR OPORTUNIDADES ALINHADAS COM A ESTRATÉGIA