Ciclo de vida de las organizaciones

1. El ciclo de Vida Organización permite comprender las transformaciones que experimenta una organización como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia.

2. 1. Concepción: El hecho de soñar, crear nuevas ideas y emprender la búsqueda hace parte de la concepción.

2.1. Es entonces cuando el empresario asume el reto, y da nacimiento a la nueva organización.

3. 2. Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización. La Organización está recién nacida, los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos y se empiezan a definir roles y poner en marcha funciones y jerarquía.

3.1. En esta primera instancia el objetivo es: Vender/producir/sobrevivir.

4. 3. La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización. El crecimiento es la expansión de la empresa, cuyo interés principal esta en ganar estabilidad.

4.1. Cómo organizarse?, ganar reputación y desarrollo y cómo revisar y evaluar?

5. 9. Fase de desaparición o muerte: desaparecen todos los factores favorables que mantenían operando la organización

6. 4. Fase de Adolescencia de la Organización: Etapa de rápido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores, se dedica más tiempo a planear y coordinar reuniones; la parte administrativa aumenta en importancia se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal

6.1. Sin embargo, se tienen grandes dificultades en delegar el control. Comienzan a aparecer divisiones en la organización cuando los más veteranos, que atravesaron la caótica etapa de la infancia, intentan adecuarse a los recién llegados que buscan traer sistematización y orden a la empresa. Los conflictos internos distraen a la organización de la verdadera labor.

7. 5. Fase de la Organización Plena: claridad de visión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios.

7.1. Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades de negocios

8. 6. Fase de la Organización Estable. Crecimiento es constante, en esta etapa la empresa ha llegado a ocupar una posición relativamente estable en el mercado. Se presenta un cambio de énfasis, de la innovación al control y la integración.

8.1. El marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.

8.2. Se tiene posición estable en el mercado y hay atmósfera de seguridad y orden.

9. 7. Fase de la Organización de la Vejez. El status y la autoestima en forma de jerarquías, tamaño de oficinas y espacios reservados de estacionamiento, toman cada vez más relevancia. La organización comienza a centrarse cada vez más en las formas y menos en los contenidos.

9.1. Para desenvolverse bien dentro de la organización resulta necesario complacer al jefe.

9.2. La organización comienza a perder su fuerza empresarial.

9.3. Se expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.

10. 8. Fase de Retiro. El espíritu innovador y el deseo de producir y/o vender han disminuido, llegará finalmente una época donde las ventas o las utilidades o ambas empezarán a disminuir. El recurso tradicional de aumentar precios dejará de tener efecto.

10.1. Esto produce conflictos internos y alguien tiene que ser el responsable de los problemas y convertirse en el cordero del sacrificio anual, esto genera que la gente se sienta insegura y que tome actitudes defensivas. Todos buscan sobrevivir y quedar bien parados. Comienzan las batallas territoriales. La agonía de la organización se puede leer en la caída del valor de sus acciones.