1. Proporciona al equipo de proyecto, liderazgo planificación y coordinación.
2. Habilidades de Gestión Estratégicas y de Negocio
2.1. Finanzas, marketing y operaciones
2.2. Trabajar con el patrocinador, expertos en la materia y desarrollar una estrategia de negocio
2.3. Maximizar el valor del negocio
2.4. Gestionar los Factores de Negocio
2.4.1. Riesgos e incidentes
2.4.2. Implicaciones financieras
2.4.3. Costo vs Beneficio
2.4.4. Alcance, presupuesto, cronograma y calidad
3. Habilidades de Liederazgo
3.1. Negociación
3.2. Resiliencia
3.3. Comunicación
3.4. Resolución de problemas
3.5. Pensamiento crítico
3.6. Habilidades interpersonales
3.7. Estudiar los comportamientos y las motivaciones de las personas
3.8. Gestionar las expectativas
3.9. Ser un visionario
3.10. Preguntar y escuchar
3.11. Ser aprendiz durante toda la vida
3.12. Priorizar el trabajo
3.13. Analizar la información
4. Política, Poder y Obtención de Resultados
4.1. El director del proyecto observa y recopila datos acerca del proyecto y los escenarios de la organización
4.2. Los datos deben revisarse en el contexto del proyecto, las personas involucradas, la organización y el entorno como un todo
5. Realizar la integración
5.1. Nivel de Proceso
5.1.1. Conjunto de procesos y actividades que se emprenden para alcanzar los objetivos del proyecto
5.2. Nivel Cognitivo
5.2.1. El director de proceso debe comprometerse con distintas áreas del conocimiento
5.2.2. Debe aplicar la experiencia, percepción, liderazgo, habilidades de gestión
5.3. Nivel Contextual
5.3.1. El director del proyecto considera el contexto en la planificación de las comunicaciones y la gestión del conocimiento
6. Integración y Complejidad
6.1. Dimensiones de la Complejidad
6.1.1. Comportamiento del Sistema
6.1.2. Comportamiento Humano
6.1.3. Ambigüedad
7. Persona asignada por la organización para liderar al equipo y alcanzar los objetivos del proyecto.
8. Proyectos
8.1. Directores de Proyecto exitosos presentan habilidades de relacionamiento y comunicación superiores.
8.2. Comprender las necesidades de los stakeholders.
8.3. Generar confianza
8.4. Resolver conflictos
8.5. Superar la resistencia al cambio
8.6. Incorporar canales de retroalimentación
9. Organización
9.1. Interactuar de manera proactiva con otros directores de proyecto
9.1.1. Demanda de los mismos recursos
9.1.2. Prioridades de financiamiento
9.1.3. Distribución de entregables
9.1.4. Alinear las metas y objetivos del proyecto con los de la organización
9.2. El director de proyecto puede formar parte de un grupo de varios directores de proyecto o de una PMO
9.3. Trabaja en colaboración con gerentes de organización, expertos y analistas de negocio
10. Industria
10.1. Se actualiza con las tendencias en la industria, las analiza y las aplica al proyecto
10.1.1. Desarrollo de productos y tecnología
10.1.2. Nichos de mercado
10.1.3. Estrategias de sostenibilidad y mejora de procesos
10.1.4. Herramientas técnicas de apoyo
11. Disciplina Profesional
11.1. Desarrollo profesional continuo
11.2. El Director de Proyecto puede ser educador informal de la organización
11.2.1. Calidad
11.2.2. Innovación
11.2.3. Gestión de los recursos
11.2.4. Conveniencia