Mapa myśli- Przemysł 4.0 jako wyzwanie dla firmy transportowej

1. Cel główny

1.1. poprawa obsługi transportowej

1.2. ułatwiony kontakt firma-klient

1.3. obsługa szerszego grona odbiorców

2. Cele szczegółowe

2.1. usprawnienie komunikacji między pracownikami firmy

2.2. wzmocnienie efektywności pracy

2.3. poprawa płynności łańcuchu dostaw

3. Ryzyko niepowodzenia projektu

3.1. opóźnienie wprowadzenia przemysłu 4.0

3.2. źle oszacowany budżet

3.3. problem z przystosowaniem się pracowników do nowej sytuacji, co może spowodować komplikacje komunikacji między pracownikami i klientami

4. Uczestnicy

4.1. dyrektor firmy

4.2. specjalista ds. obsługi klienta

4.3. specjalista ds. koordynacji załadunku/przeładunku

4.4. logistycy

4.5. specjalista ds. analizy i oceny kosztów transportu

4.6. specjalista ds. analiz i raportów

4.7. kierowcy, operatorzy, magazynierzy

5. Budżet

5.1. 20 mln

5.1.1. sprzęt komputerowy

5.1.2. odpowiednie narzędzia

5.1.3. oprogramowania

5.1.4. szkoleniowcy

6. Planowane zadania

6.1. ulepszenie organizacji usług transportowych

6.2. zwiększenie popytu na przewozy towarów

6.3. podwyższenie kwalifikacji pracowników (szkolenia, kursy)

7. Oczekiwania-rezultaty

7.1. poprawa jakości usług transportowych

7.2. poprawa sprawności w transporcie

7.3. zdobycie lojalności wśród nowych klientów

7.4. poprawa komunikacji w firmie

7.5. lepszy odbiór firmy na rynku światowym i lokalnym

8. Główne założenia projektu

8.1. czas realizacji

8.1.1. 24 miesięcy

8.2. rozwój firmy

8.3. wzrost przychodów o 30% w skali roku

8.4. poszerzenie grona klientów o 10%

8.5. wzrost zatrudnienia specjalistów

8.6. stanie się liderem na rynku transportowym