ANALISIS DE DESICIONES MULLTICRITERIO
저자: Manzanita Estrada
1. El papel del análisis multicriterio en la ingeniería de sistemas
2. Estructura de un proceso de decisión
3. Conceptos básico
4. la elección por parte de un centro decisor de «lo mejor» entre «lo posible».
5. La existencia de recursos limitados
6. El valor de las variables de decisión que satisfacen las restricciones
7. función de utilidad o función de valor, asocia un número real a cada solución factible
8. Una herramienta analítica
9. un instrumento racional y objetivo tanto para mejorar la comprensión de los procesos de decisión y ayudar a los centros decisores a abordar alternativas
10. Atributo: los valores con los que el centro decisor se enfrenta a un determinado problema decisional.
11. nivel de aspiración representa un nivel aceptable de logro para el correspondiente atributo.
12. Criterio engloba los tres conceptos precedentes.
13. Los objetivos representan direcciones de mejora de los atributos que estemos considerando
14. El criterio de optimalidad paretiana
15. La normalización de los criterios
16. La ponderación preferencial de los criterios
17. El atractivo del criterio de Pareto es que, aún tratándose indiscutiblemente de un juicio de valor, es muy poco fuerte, por lo que la mayoría de las personas lo aceptarían razonablemente.
18. Un conjunto de soluciones es eficiente (o Pareto óptimas) cuando está formado por soluciones factibles (esto es, que cumplen las restricciones), tales que no existe otra solución factible que proporcione una mejora en un atributo sin producir un empeoramiento en al menos otro de los atributos
19. Todos los atributos considerados son del tipo «más mejor» excepto el atributo coste que, obviamente, es del tipo «menos mejor».
20. Todos los enfoques multicriterio pretenden obtener soluciones que sean eficientes en el sentido paretiano
21. los valores alcanzables por los diferentes criterios pueden ser muy diferentes.
22. Los criterios se deben considerar en escalas iguales
23. obtener indicadores de sus preferencias
24. El valor mejor es el máximo cuando el criterio consiste en un atributo del tipo «más mejor»
25. El mínimo cuando se trata de un atributo del tipo «menos mejor».
26. Importante tener pesos o indicadores de las preferencias relativas del centro decisor por unos criterios con respecto a otros.
27. exclusivamente una información de tipo técnico
28. criterios por orden de importancia.
29. el centro decisor ha de realizar una comparación de valores subjetivos por «parejas».
