1. El Estándar Para la direccIón de Proyectos
1.1. Estándar para la Dirección de Proyectos constituye una referencia fundamental para los programas de desarrollo profesional de la dirección de proyectos
1.1.1. Que es un estandar? Un estándar es un documento establecido por una autoridad, costumbre o consenso como un modelo o ejemplo.
1.1.1.1. El Estándar para la Dirección de Portafolios
1.1.1.2. El Estándar para la Dirección de Programas
2. Vocabulario común
2.1. Un vocabulario común es un elemento esencial en toda disciplina profesional. El Léxico de Términos de Dirección de Proyectos del PMI proporciona el vocabulario profesional base que puede ser utilizado de manera consistente por organizaciones, directores de portafolios, directores de programa, directores de proyecto y otros interesados del proyecto.
3. Codigo de etica y conducta profesional
3.1. Infunde confianza en la profesión de dirección de proyectos y para ayudar a un individuo a tomar decisiones inteligentes, especialmente frente a situaciones difíciles donde puede que al individuo se le pida comprometer su integridad o sus valores.
4. La importancia de la direccion de proyectos
4.1. La dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente, cumplir los objetivos del negocio, satisfacer las expectativas de los interesados, responder a los riesgos de manera oportuna, entre otros...
5. Adaptacion
5.1. Son referencias recomendadas para la adaptación porque estos documentos estándar identifican el subconjunto de fundamentos para la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. “Buenas prácticas” no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos.
6. La dirección de proyectos no es nueva. Ha estado en uso por cientos de años. Como ejemplos de resultados de proyectos se pueden citar como ejemplos
6.1. Las pirámides de Giza, Los juegos olímpicos, La Gran Muralla China, El Taj Mahal, entre otros...
7. Que es? Se define como un término que describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Los fundamentos para la dirección de proyectos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión.
7.1. Generalmente reconocido significa que las prácticas y los conocimientos descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
7.2. Buenas prácticas significa que existe consenso general acerca de que la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los procesos de dirección de proyectos puede aumentar la posibilidad de éxito de una amplia variedad de proyectos para entregar los resultados y los valores del negocio esperados.
8. Elementos Fundamentales
8.1. Proyectos
8.1.1. Producto, servicio o resultado único
8.1.1.1. Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables. Un objetivo se define como una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener, un producto a producir o un servicio a prestar.
8.1.2. Esfuerzo temporal
8.1.2.1. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
8.1.3. Los proyectos impulsan el cambio
8.1.3.1. Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones. Desde una perspectiva de negocio, un proyecto está destinado a mover una organización de un estado a otro estado a fin de lograr un objetivo específico.
8.1.4. Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio
8.1.4.1. El PMI define el valor del negocio como el beneficio cuantificable neto que se deriva de una iniciativa de negocio.