1. Frederick Taylor (Taylorismo) - Teoria da Administração Científica
1.1. Princípios
1.1.1. Planejamento
1.1.2. Seleção ou preparo
1.1.3. Controle
1.1.4. Execução
1.2. Trabalhador movido por recompensas
1.2.1. Salariais
1.2.2. Econômicas
1.2.3. Materiais
1.3. Forma avançada de controle do capital
1.4. Homem = instrumento de produção (individualmente)
2. Taiichi ohno (Toyotismo) - Produção Capitalista
3. Max Weber (Teoria da Burocracia) - Produção Capitalista
3.1. Processo de trabalho capitlista
3.2. Caráter despótico da direção
3.3. Desqualificação do trabalho
3.3.1. Divisão do trabalho
3.3.2. Introdução das máquinas
4. Henry Fayol (Teoria Clássica da Administração) -Produção Capitalista
4.1. Máximo rendimento
4.2. Rigidez militar da via hierárquica
4.3. Trabalhador = passivo e deve obdecer ordens
5. Henry Ford (Fordismo) - Produção Capitalista
5.1. Princípios
5.1.1. Intensificação: maior velocidade possível = linha de montagem
5.1.2. Economicidade: menor tempo possível, sem empacto de produção
5.1.3. Produtividade: máximo de produção no menor tempo
5.2. Aperfeiçoamento e mecanização
5.3. Trabalhador = instrumento de produção (coletivamente)
6. Elton Mayo (Teoria das Relações Humanas)
6.1. ênfase nos aspectos emocinais
6.2. Trabalhador = necessita de motivação
6.3. Produtividade é resultante da integração social
7. Outras teorias das relações Humanas
7.1. Abordagem sociotécnica
7.1.1. Qualidade de Vida no Trabalho
7.1.1.1. Melhores condições de trabalho
7.1.1.2. Políticas de recursos humanos
7.1.1.3. Redução do confllito existente entre capital e o trabalho
7.2. Abordagem sistêmica
7.3. Ciência do comportamento
7.4. Divisão do Trabalho (Fleuri)
7.5. Teoria X e Y
7.6. Abordagem contigencial
7.6.1. Reengenharia
7.6.2. Dawnsizing
7.6.3. Benchmarking
7.6.4. TQC
7.6.5. FATORES
7.6.5.1. Procedimentos técnicos de produção
7.6.5.2. características da polulação disponível
7.6.5.3. Grupos sociais existentes
8. RACIONALIZAÇÃO FLEXÍVEL
8.1. Características
8.1.1. Estruturas inovadoras e flexíveis
8.1.2. Abordagem humanista
8.1.3. Abordagem centrada na eficiência
8.1.3.1. Aumento da responsabilidade do trabalhador
8.1.3.1.1. Intensificação do trabalho
8.1.3.1.2. aumento da insegurança e estresse
8.1.3.2. Melhora competitividade da empresa
8.2. Adaptação (pessoas e organização) a tecnoloógia da informação e comunicação
8.2.1. são forças que modelam
8.2.1.1. Relações sociais
8.2.1.2. Relações econômicas
8.2.1.3. Relações políticas