1. el afán de superación crean el carácter curtido y forjado
2. NUNCA PONGA LOS HUEVOS EN UNA SOLA CESTA
2.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: HACER DEPENDER EL NEGOCIO DE LAS NECESIDADES FAMILIARES Y LAS AMBICIONES MATERIALES.
2.2. CAPÍTULO LA IMPORTANCIA DE DIVERSIFICAR AL MÁXIMO LOS INGRESOS FAMILIARES DURANTE LOS PRIMEROS AÑOS
2.2.1. LOS INGRESOS PARA NO TENER QUE DEPENDER DEL NEGOCIO.
2.2.2. DEBE DE VIVIR COMO UN RICO, POR ENCIMA DE LAS POSIBILIDADES. NUNCA, PERO MUCHO MENOS AL INICIO.
2.2.3. EL NEGOCIO NO PUEDE COMPROMETER LA SITUACIÓN FINANCIERA DE TODA LA FAMILIA
3. EMPRENDEDORES Y BOMBEROS
4. PRIMER ASALTO
4.1. Los lamentables motivos del emprendedor
4.2. huir de ciertas responsabilidades
4.3. generar mas dinero con menos esfuerzo
4.4. del motivo a la motivación
5. TERCER ASALTO
5.1. SALVA CONDUCTO PARA VIAJAR POR BUSINESSLANDIA
5.2. Espíritu luchador
5.3. Capacidad de sufrimiento
6. CUARTO ASALTO
6.1. ANTES SOLO QUE BIEN ACOMPAÑADO
6.2. miedo a emprender solo
6.3. contar con socios cuando en realidad se puede prescindir de ellos
6.4. buscar otro tipo de recursos
7. DECIMO CUARTO ASALTO
7.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: SER EMPRENDEDOR Y NO EMPRESARIO, Y NO RETIRARSE A TIEMPO.
7.1.1. ES NECESARIO QUE EL EMPRENDEDOR SEA CAPAZ DE LIBERARSE DE LAS ATADURAS EMOCIONALES QUE LE ATAN AL NEGOCIO Y SOLTAR LAS RIENDAS
7.2. ANALIZA DE LLENO LA DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR.
7.2.1. ES UNA PERSONA QUE DISFRUTA EMPRENDIENDO,ES UNA PERSONA QUE DISFRUTA EMPRENDIENDO
7.3. DIOS DIJO HERMANOS, PERO SON PRIMOS
7.3.1. DETERMINANTE QUE EL EMPRENDEDOR SEA CAPAZ DE IDENTIFICAR CUÁNDO ES EL MOMENTO DE APARTARSE A UN LADO Y PONER A UN PROFESIONAL QUE GESTIONE EL NEGOCIO
8. SEGUNDO ASALTO
8.1. no tener carácter de emprendedor
8.2. placer en lo incierto
8.3. no contemplar la posibilidad de fracaso
8.4. crear y contemplar
9. NOVENO ASALTO
9.1. LA ELECCIÓN DEL SECTOR DE ACTIVIDAD EN EL CUAL EMPRENDA HA DE SER EL RESULTADO DE UNA DECISIÓN CONSCIENTE
9.1.1. SE DEBE EMPRENDER EN SECTORES QUE SE CONOZCAN MUY BIEN O QUE ATRAIGAN MUCHO, QUE GUSTEN
9.2. NINGÚN NOVEL HA GANADO UN NOBEL
9.2.1. ADENTRARSE EN SECTORES QUE NO GUSTAN O SE DESCONOCEN.
10. QUINTO ASALTO
10.1. ¿CON QUIÉN SE METERÍA EN UN SUBMARINO PARA DAR LA VUELTA AL MUNDO?
10.1.1. *Los valores por encima de todo
10.1.2. *Segundo, complementariedad
10.1.3. *aporte real de valor
10.1.4. *En general, una misma ambición
10.2. NI AL CÉSAR LO QUE ES DEL CÉSAR
10.2.1. NI AL CÉSAR LO QUE ES DEL CÉSAR
11. SEXTO ASALTO
11.1. NI A DIOS LO QUE ES DE DIOS NI AL CÉSAR LO QUE ES DEL CÉSAR
11.2. ANALIZA CÓMO PACTAR CON LOS SOCIOS
11.2.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: IR A PARTES IGUALES CUANDO NO TODO EL MUNDO APORTA LO MISMO.
11.2.2. ACTIVOS Y EL DINERO ENTREGADOS A LA EMPRESA HAN DE VALORARSE POR SU PRECIO JUSTO Y SE CONVIERTEN EN ACCIONES. EL TRABAJO SE REMUNERA CON SUELDO
11.3. NECESIDAD DE DEFINIR CÓMO SE PRODUCIRÁ LA SEPARACIÓN
11.3.1. NO INVENTAR COSAS RARAS A LA HORA DE DECIDIR QUÉ PORCENTAJE TENDRÁ CADA SOCIO
12. SEPTIMO ASALTO
12.1. LAS RAZONES QUE PROVOCARÁN LAS PELEAS CON LOS SOCIOS.
12.1.1. • LA APORTACIÓN DE CADA UNO
12.1.2. LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS SOCIOS COMO LA BASE DE UNA RELACIÓN EN LIBERTAD.
12.2. • LAS DESCONFIANZAS. • LEY DE VIDA.
13. OCTAVO ASALTO
13.1. LA IDEA ES LO DE MENOS Y QUE LO IMPORTANTE ES LA FORMA DE LA IDEA.
13.1.1. . EN REALIDAD, TODO EL MUNDO TIENE BUENAS IDEAS.
13.1.2. CUANDO UN EMPRENDEDOR CREE QUE TIENE UNA IDEA ÚNICA
13.1.2.1. ? LO REALMENTE IMPORTANTE ES LA FORMA QUE SE LE DA A ESA IDEA, QUÉ SE HACE CON ELLA.
13.2. SOLO UN INFELIZ CONFÍA EN SU IDEA FELIZ
13.2.1. EL SECTOR EN EL QUE SE CENTRE EL NEGOCIO EN CIERNES ES UNA DECISIÓN
14. DECIMO ASALTO
14.1. UN SECTOR DE ACTIVIDAD ATRACTIVO ES UN GENERADOR DE LIQUIDEZ MAYOR QUE EL DE UN SOCIO CAPITALISTA O UNA ENTIDAD FINANCIERA
14.1.1. EL BUEN EMPRENDEDOR SE RODEA DE CIRCUNSTANCIAS FAVORABLES.
14.2. EL SECTOR DE ACTIVIDAD ES LA CIRCUNSTANCIA MÁS IMPORTANTE QUE RODEA AL EMPRENDEDOR. POR TANTO, HA DE SER ATRACTIVO
14.2.1. LA ECONÓMICA, FINANCIERA; Y LA DE LAS RELACIONES PERSONALES.
14.3. LOS BUENOS BANCOS
14.3.1. LA IMPORTANCIA DE ESCOGER SECTORES EN AUGE O RENTABLES.
15. DECIMO PRIMERO ASALTO
15.1. NUNCA PONGA LOS HUEVOS EN UNA SOLA CESTA
15.1.1. SE DEBEN DIVERSIFICAR LOS INGRESOS PARA NO TENER QUE DEPENDER DEL NEGOCIO.
15.1.2. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: HACER DEPENDER EL NEGOCIO DE LAS NECESIDADES FAMILIARES Y LAS AMBICIONES MATERIALES.
16. DECIMO SEGUNDO ASALTO
16.1. “EMPRENDER ES FÁCIL, LO DIFÍCIL ES CRECER
16.1.1. LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN
16.2. UN EQUILIBRISTA JAMÁS SERÁ EMPRENDEDOR
16.2.1. . EL EMPRENDEDOR ES EMPRENDEDOR TODOS LOS DÍAS DEL AÑO Y LAS 24 HORAS DEL DÍA.
16.2.2. LA VIDA DE EMPRENDEDOR NO ES UNA VIDA QUE PERMITA EQUILIBRAR VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL.
16.3. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: EMPRENDER SIN ASUMIR EL IMPACTO QUE TENDRÁ SOBRE NUESTRO EQUILIBRIO VITAL.
17. DECIMO TERCERO ASALTO
17.1. LAS VENTAS NOS ESCLAVIZAN Y LOS BENEFICIOS NOS REALIZAN
17.1.1. FACTOR CLAVE DEL FRACASO: CREAR MODELOS DE NEGOCIO QUE NO DAN BENEFICIOS RÁPIDAMENTE Y DE MODO SOSTENIBLE
17.2. UN NEGOCIO QUE NO GENERA DINERO DESDE EL PRINCIPIO
17.2.1. NO LO HARÁ EN EL FUTURO.
17.2.2. RECOMIENDA NO ALARGAR UNA AGONÍA Y CERRAR SI SE TIENEN PRUEBAS DE QUE EL NEGOCIO NO MARCHA.