Planeación táctica y operativa

1. Planeación Táctica: La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y son creados para todos los niveles de una organización, establece medidas especificas, son a corto plazo y describe lo que una empresa tiene que hacer.

1.1. Es una función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones.

2. Formación de carrera: Estos pueden ser de tres tipos; orientados en el autoconocimiento, de entrenamiento y crecimiento y basados en la productividad.

3. Retribuciones: Los tres sistemas de retribución mas habituales y eficaces son; la retribución fija, la retribución variable y el complementario pago en especie. Esto beneficia los resultados de la empresa y la vida de los empleados.

4. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: a) Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. b) Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. c) Trata con actividades normalmente programables. d) Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. e) Normalmente cubre períodos reducidos. f) Su parámetro principal es la eficiencia.

5. Reclutamiento y selección: Programas para incentivar la recomendación. Ferias de empleo. Reclutamiento en universidades. Agencias externas de selección.

6. Planificación Operativa: Esta es a corto plazo y se centra en los productos y servicios de una empresa, como la producción, equipo, personal, inventario, procesos, etc. Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

7. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: a) Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. b) Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. c) Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. d) Se maneja información externa e interna. e) Está orientada hacia la coordinación de recursos. f) Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

8. Gladys Roblero Morales