1. Administrativa
1.1. La estructura administrativa es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económico, esta estructura presenta dos aspectos:
1.1.1. LO FORMAL. Se puede identificar con los elementos visibles, susceptibles de ser representados, modelados con el uso de diversas técnicas, que se verán más adelante, como organigramas, manuales, procedimientos, documentación de sistemas, etc.
1.1.2. LO INFORMAL. Se puede identificar con lo que no se ve, lo no escrito, lo que no está representado en los modelos formales; entran aquí las relaciones de poder, los intereses grupales, las alianzas interpersonales,y todos los atributos conectados con la cultura de la organización, que generalmente más importa para entender la vida organizacional.
2. Talento humano
2.1. Los recursos humanos son parte de los recursos organizacionales con los que cuenta la empresa.
3. Financiera
4. Se encarga de gestionar adecuadamente los recursos de que dispone una organización mediante una óptima gestión financiera ejercida por el gerente financiero
4.1. Función Financiera
4.1.1. Es una base importante para tomar decisiones y establecer cursos de acción ante diversas alternativas disponibles.
4.2. Estados Financieros
4.2.1. Son la imagen cuantitativa de la empresa que representan, conforman una de las principales fuentes de información para el propietario, accionistas y/o terceros
4.3. Análisis e Interpretación
4.3.1. Técnicas utilizadas para determinar el significado relativo de las cifras de los estados financieros y conocer si guardan las proporciones debidas
4.4. Ciclo Financiero
4.4.1. Comprende el tiempo que tarda en realizar su operación normal (compra, producción, venta y recuperación).
4.5. Planeación y Control Financiero
4.5.1. Se asocia presupuesto a algo complejo, la realidad es diferente,
5. Comercial
5.1. El área comercial es una de las más importantes en la estructura de una organización, puesto que es la responsable de procurar la relación con los clientes y de la consecución de los objetivos de venta, es decir, son la fuente principal de ingresos. Allí tenemos en cuenta:
5.1.1. Estrategia comercial
5.1.2. Estrategia de diferenciación
5.1.3. Producto
5.1.4. Precio
5.1.5. Promoción
6. Producción
6.1. Una de las funciones principales del área de la organización consiste en administrar todos los recursos de un sistema de producción requeridos para producir los bienes y/o servicios que vende tu empresa.
6.1.1. El área de producción, también llamada de operaciones o técnica, se encarga de los procesos empresariales de:
6.1.1.1. FABRICACIÓN: -Planificación y configuración de los objetivos de producción. -Transformación de materias primas en productos terminados o semielaborados
6.1.1.2. CONTROL DE CALIDAD: -Control de productos. -Evaluación de la producción.
6.1.1.3. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: -Investigación de nuevas tecnologías. -Desarrollo de nuevos productos.