1. Grundlagen
1.1. Prinzipien
1.1.1. Vertrauen
1.1.2. Wertschätzung
1.1.3. Empathie
1.1.4. Fürsorge
1.1.5. Interesse
1.1.6. Authentizität
1.2. Erwartungen klären
1.3. Voraussetzungen beim Coachee
1.3.1. Wille zur Veränderung
1.3.2. Akzeptanz der Prämisse "Eigenverantwortung"
1.4. Funktion des Coachs
1.4.1. Förderer vom Umsetzungskompetenz
1.4.2. Abgrenzungen
1.4.2.1. Abgrenzung zur Psychotherapie
1.4.2.2. kein Problemlöser
1.4.2.3. kein Lehrer
1.4.2.4. kein Ratgeber
1.4.2.5. kein Tröster
1.4.2.6. kein Beichtvater
1.4.2.7. kein Prediger
2. Art
2.1. Einzel-Coaching
2.1.1. zur Verbesserung der Managementkompetenzen
2.1.2. zur unmittelbaren Leistungssteigerung
2.1.3. zur Führungskräfteentwicklung
2.1.4. als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
2.2. Team-Coaching
3. Ablauf
3.1. Vertrag
3.1.1. Ort
3.1.2. Dauer
3.1.2.1. Gesamtdauer (Schätzung)
3.1.2.2. Sitzungen
3.1.2.2.1. persönliche Treffen
3.1.2.2.2. Online-Treffen
3.1.2.2.3. Mix
3.1.2.2.4. Zeitplanung
3.1.3. Kosten
3.1.3.1. Honorar
3.1.3.2. Nebenkosten
3.2. Zyklen
3.2.1. Ziel
3.2.1.1. "SMART-Prinzip"
3.2.1.2. allgemein
3.2.1.3. persönlich
3.2.1.3.1. Was wollen Sie erreichen?
3.2.2. Planung
3.2.2.1. Möglichkeiten
3.2.2.1.1. Was ist die beste Möglichkeit?
3.2.2.2. Wege
3.2.2.3. Ressourcen
3.2.2.4. Zeit
3.2.3. Organisation
3.2.3.1. konkrete, zielbezogene Aktionen
3.2.4. Kontrolle
3.2.4.1. Meilensteine
3.2.4.2. Fortschritte
3.2.4.3. Ergebnisse
3.3. Arbeitsgespräche
3.3.1. Themen
3.3.1.1. finden
3.3.1.2. priorisieren
3.3.1.3. bearbeiten