1. VENTAJAS
1.1. 1Se obtiene un espacio adicional. 2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos. 3. Se facilita el uso de componentes a tiempo. 4. Seevita el almacenamiento excesivo y los movimientos de personal innecesarios. 5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios. 6. Se elimina el despilfarro. Orden 1. Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y devolución de materiales. 2. Se reduce el número de errores humanos. 3. Se evitan interrupciones del proceso. 4. Se reducen los tiempos de cambio. 5. Se ocupa menos espacio. 6.Se reducen los productos en stock. 7. Se eliminan condiciones inseguras y en consecuencia se reducen accidentes
1.1.1. DEVENTAJAS
1.1.1.1. 1 NI ES MUY CONOCIDA POR LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS
1.1.1.2. EN ALGUNAS OCACIONES PUEDEN HABER COMPLICACIONES ES LA IMPLEMETACION , YA QUE PUEDE SER TANTO COMPLEJA PARA ALGUNAS EMPRESAS
2. HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LAS 9´S´
2.1. • Diagrama de Causa - Efecto. • Listas de verificación. • Entrevistas. • Instrucciones de trabajo. • Gráficos (Histogramas de Barras). • Fotografías del antes y después. • Gráficas de radar.
3. IMPLEMENTACION DE LA METOLOGIA(La implementación de la metodología de las 9 S requiere de determinados factores para alcanzar el éxito Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
3.1. Compromiso de la gerencia. Implica que el directorio de la organización participe de manera activa aplicando los principios y dando el ejemplo para que su gente también se involucre Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
3.2. Incluir las 9 S como parte de la inducción. Implica capacitar a los empleados, tanto los antiguos como los más recientes, a fin de que conozcan y entiendan los objetivos de la cultura de la organización Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
3.2.1. Participación de todo el personal. Implica realizar un trabajo en equipo, donde todos estén identificados y participen de manera activa aplicando los principios de las 9 S en las tareas diarias Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
3.2.1.1. Repetir el ciclo de manera constante. Una vez alcanzado el nivel esperado de calidad en la gestión del trabajo, no basta con mantenerlo, sino que hay que optimizarlo y enfocarse en la mejora continua Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
4. CUALES SON
4.1. SEIRIN (SEPARA LO INNECESARIO)
4.1.1. Consiste en clasificar los objetos que no resultan necesarios o que no se utilizan con frecuencia y separarlos para decidir si serán almacenados, vendidos, reciclados, regalados o desechados. Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
4.2. SEITON(SITUAR LO NECESARIO)
4.2.1. Consiste en ordenar el espacio de trabajo de manera eficaz para identificar las clases de objetos, designarles un lugar definitivo y ahorrar espacio con el fin de obtener lo que se necesita en el menor tiempo posible. Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
4.3. SEISO(SUPRIMIR SUCIEDAD)
4.3.1. Consiste en mejorar la limpieza a partir de una idea más grande que solo mantener la pulcritud. Cada individuo es responsable de la limpieza de su espacio de trabajo debido a que limpiando se encuentran situaciones anormales y se mantienen en buen estado los insumos.
4.4. SEIKETSU(SEÑALIZAR ANOMALIAS)
4.4.1. Consiste en estandarizar o mantener las tres primeras S, entendiendo que deben aplicarse de manera conjunta, a fin de señalizar y repetir los procedimientos para que sean una costumbre. Esto permite detectar o reducir posibles problemas Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
4.5. SHITSUKE( SEGUIR MEJORANDO)
4.5.1. Consiste en una forma de trabajo en conjunto, donde todos los individuos trabajan al mismo ritmo y hacia los mismos objetivos. Esta manera de trabajo se logra con tiempo y dedicación, manteniendo la buena comunicación entre todos los empleados Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
4.5.2. Consiste en ser disciplinado, es decir, en darle continuidad y seguimiento al cambio de hábito según las 9 S. La persona que se apega al orden y al control de sus actos es prudente y evidencia que es capaz de generar trabajo de calidad y que se esfuerza por mejorar. Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios
4.6. SHIKARI(CONSTANCIA)
4.7. SHITSUKOKU(COMPEOMISO)
4.8. SEISHOO(COORDINACION
4.9. SEIDO(ESTANDARIZACION
4.9.1. Consiste en adoptar como costumbre los cambios que se consideran beneficiosos para la empresa o aquellas actividades que contribuyan a mantener un ambiente de trabajo óptimo, a través de la implementación de normas, reglamentos o procedimientos. Fuente: Metodología de las 9 S - Concepto, origen, principios y beneficios