1. MOTIVACIÓN,
1.1. Principios de la Motivación
1.1.1. La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.”
1.2. Definición de motivación
1.2.1. Motivación = Motivo + Acción Es decir, no existe Motivación sin la identificación de un "Motivo" (Destino) que sea alcanzado a partir de la "Acción" (Recorrido).
1.3. Importancia de la motivación
1.3.1. Somos seres emotivos además de racionales y nos movemos con objetivos a cumplir. Podemos decir que el hombre además de ser un ser racional es un ser emotivo al cual las situaciones le afectan de diferentes modos, generando en él reacciones diversas.
1.4. Como estimular a los empleados
1.4.1. : el Reconocimiento. Por diferentes que seamos las personas, en el fondo, existen necesidades de estima que todos tenemos.
2. LIDERAZGO
2.1. ¿Qué es un líder?
2.1.1. Un líder es una persona con capacidad para ejercer influencia sobre otros con el fin de guiarlos y dirigirlos hacia el logro de los objetivos comunes, sean organizacionales, deportivos, políticos, personales o de cualquier otra índole. Del inglés leader, el líder ejerce un liderazgo reconocido por sus seguidores, basado en la confianza y credibilidad gracias a las cuales puede llevar a su equipo al máximo rendimiento y desempeño. .
2.2. Cualidades de un líder
2.2.1. CARÁCTER
2.2.1.1. Sé un pedazo de roca
2.2.2. CARISMA
2.2.2.1. La primera impresión puede ser determinante
2.2.3. COMPROMISO
2.2.3.1. Es lo que separa a los hacedores de los soñadores
2.2.4. VALENTÍA
2.2.4.1. Una persona con valentía es mayoría
2.2.5. GENEROSIDAD
2.2.5.1. Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
2.2.6. RESPONSABILIDAD
2.2.6.1. Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
2.2.7. AUTODISCIPLINA
2.2.7.1. La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo
2.2.8. La primera impresión puede ser determinante
2.3. Tipos de liderazgo
2.3.1. Liderazgo afiliativo
2.3.1.1. Su lema es “primero las personas”, lo cual hace de este tipo de líderes que tengan una relación extraordinaria con los demás, que sean cercanos y exista una familiaridad importante con su equipo.
2.3.2. Liderazgo timonel.
2.3.2.1. Aquí el líder dice que hay que hacer, lo monitoriza y corrige. Su papel al igual que el timonel de un barco es poner rumbo y mantenerlo.
2.3.3. Liderazgo actual
2.3.3.1. Las personas que trabajan en una empresa demandan ahora un líder humano y democrático, que se preocupe por ellas aunque se esté hablando de líderes formales, no naturales.
2.3.4. Liderazgo visionario.
2.3.4.1. Definido como el más resonante. El líder visionario (puedes profundizar en este post) consigue gracias a una visión muy inspiradora y a su compromiso con ella que las personas se contagien y sean fieles a ella.
2.4. Las cinco claves del liderazgo
2.5. Cómo estimular a los líderes actuales
3. RECONOCIMIENTO
3.1. Concepto de Reconocimiento
3.1.1. En el sentido amplio de la palabra reconocimiento es la acción y efecto de reconocer algo, a alguien, a los otros o de reconocerse a sí mismo.
3.2. Importancia de Reconocer a los Relacionados
3.2.1. Algunos directivos piensan que puede ser demasiado costoso o consideran que no hay tiempo para ello. Lo cierto es que reconocer a los empleados puede traer grandes beneficios en productividad y retención del talento.
3.3. Sugerencias para el Reconocimiento de la Labor y el Logro de los Colaboradores
3.3.1. Se pueden reconocer: logros puntuales, metas u objetivos alcanzados, cierto tiempo en un puesto o en la empresa, mejora de habilidades o conocimientos, ascensos en la empresa, premios o reconocimientos fuera de la empresa, logros del negocio y todo aquello que se considere necesario.