Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

1. I. Nhân lực và phân loại nhân lực

2. II. Khái niệm, vai trờ, vị trí của QTNL

3. 2. Học thuyết Phương tây

4. III. Các học thuyêt và tư tưởng về QTNL

5. 1. Học thuyết Phương Đông

6. 3. Vị trí: hoạt động nèn tảng, hỗ trợ các hoạt động quản trị

7. 2. Vai trò

7.1. Khai thác tối đa tiềm năng con người

7.2. Nâng cao năng lục

7.3. Vai trò thiết yếu trong chiến lược kinh doanh

7.4. Tạo văn hóa doanh nghiẹp

7.5. Đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp

7.6. Giải quyết vấn đề lao động

8. 1. Khái niệm : tổng hợp các hoạt động liên quan đến hoạt động hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát.

9. 3. Phân loại nhân lực

9.1. Theo trình độ

9.2. Theo tình trạng đào tạo

9.3. Theo kinh nghiệm

9.4. Theo hợp đồng lao động

9.5. Theo mức độ khan hiếm

9.6. Theo tính chất lao động

9.7. Mộit số khác: độ tuổi, giới tính...

10. 1. Khái niệm: Người làm việc, được trả công, được khai thác có hiệu quả

11. 2. Đặc điểm

11.1. Nguồn nhân lực đặ biệt.

11.2. Đa dạng và phức tạp

11.3. Khó bắt chước và sao chép

11.4. Có tính chủ động sáng tạo

11.5. Tiềm năng vô hạn

12. 3. Tư tưởng về QTNL ở Việt Nam

13. 1. Theo tiếp cận quá trình

13.1. Hoạch định

13.2. Tổ chức

13.3. lãnh đạo

13.4. Kiểm soát

14. IV. Nội dung cơ bản của QTNL

15. 2. Theo tiếp cận tác nghiệp

15.1. Tuyển dụng

15.2. Bố trí và sử dụng lao động

15.3. Đào tạo và phát triển

15.4. Đánh giá thực hiện công việc

15.5. Đãi ngộ