GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

1. DEFINIÇÃO

1.1. o termo competência foi incorporado à linguagem organizacional, onde se passou a pensar da necessidade de trabalhadores eficientes e qualificado

1.2. “Definimos competências como um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao individuo.”

2. FERRAMENTAS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA

2.1. Mapeamento e mensuração por competência; • Seleção por competência; • Avaliação por competência; • Plano e desenvolvimento por competência; • Plano de cargos e salários.

3. CARACTERISTICAS DAS COMPETÊNCIAS

3.1. competências técnicas: de domínio apenas de determinantes especialistas

3.2. Competências intelectuais: competências relacionadas com aplicação de aptidões mentais

3.3. Competências cognitivas; Competências relacionais; Competências sociais e políticas; Competências didático-pedagógica; Competência metodológicas; Competências de liderança; Competências empresariais e organizacionais.

4. BENEFICIOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

4.1. otimização e agilidade dos processos do RH; definição do perfil CHA de cada cargo da organização; redução de problemas de transição e prevenção de promoções prematuras;

4.2. enriquecimento do perfil dos colaboradores, potencializando os seus resultados; continuidade da liderança e sustentação aos planos de carreira