1. CLASIFICACIÓN
1.1. Flexibilidad
1.1.1. Rígidos
1.1.2. Flexibles
1.2. Plazo
1.2.1. Corto plazo
1.2.2. Largo plazo
1.3. Unidades
1.3.1. Monetarias
1.3.2. Unidades
1.4. Importancia
1.4.1. Principales
1.4.2. Secundarias
1.5. Sector
1.5.1. Publico
1.5.2. Privado
1.6. Límite
1.6.1. Máximos
1.6.2. Mínimos
1.6.3. Mixtos
1.7. Aplicación
1.7.1. Operación
1.7.2. Financieros
2. ETAPAS DE LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
2.1. Preiniciación
2.1.1. Se realiza de la empresa, se analizan años anteriores e implementa cambios.
2.2. Elaboración
2.2.1. Tipos de presupuestos: De ventas, de cobro a clientes, de compras, pago a proveedores, gastos de operación, gastos financieros, estado de resultado proyectado, estado de situación financiera proyectado y flujo de efectivo proyectado
2.3. Ejecución
2.3.1. Se pone en práctica lo planificado en etapas anteriores, se buscan oportunidades y no desventajas
2.4. Control
2.4.1. Se comparan los resultados y se determinan variaciones para tomar mejores decisiones
2.5. Evaluación
2.5.1. Se preparan los informes de los hallazgos de la etapa de control.
3. AREAS DEL CONOCIMIENTO EMPLEADAS AL PRESUPUESTAR
3.1. Economía
3.2. Estadísticas
3.3. Administración
3.4. Contabilidad
3.5. Finanzas
4. OBJETIVOS
4.1. Planificar actividades
4.2. Información presupuestaria de la realidad interna y externa
4.3. Asignar tareas a departamentos
4.4. Controlar y evaluar Resultados
5. Principios de Los presupuestos
5.1. Previsión y Planeación
5.1.1. Estudio de logros y metas y Proceso para logro de objetivos.
5.2. Organización
5.2.1. Importancia humana para Conseguir metas
5.3. Dirección
5.3.1. Conducir al individuo Para lograr objetivos
5.4. Control
5.4.1. Detectar variaciones entre Lo real y lo presupuestado
6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTO
6.1. Ventajas
6.1.1. Linea de seguimiento de objetivos
6.1.2. Prever resultados
6.1.3. Realizar ajustes
6.1.4. Replantear metas
6.1.5. Establecer límites
6.1.6. Realizar análisis especiales
6.1.7. Establecer formas de control
6.1.8. Apoyo entre áreas
6.1.9. Mayor colaboración de empleados
6.1.10. Mejores resultados
6.1.11. Mayor rendimiento
6.1.12. Mayor conocimiento de las áreas
6.1.13. Información más ordenada
6.1.14. Procesos más ordenados
6.2. Desventajas
6.2.1. No es obligatoria su aplicación
6.2.2. Costos de implementación altos
6.2.3. Resultados no esperados
6.2.4. Percepción subjetiva