1. Determina los recursos alternativos de acción que permitirán a la empresa lograr su misión y objetivos. Las estrategias, los objetivos y las misiones actuales de la empresa, junto con la información de las auditorias externas e internas, proporcionan una base para crear y evaluar alternativas esta conformada por 3 etapas de estrategia posible.
1.1. etapa de aportación de información:
1.1.1. Requieren que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las etapas iniciales del proceso de formulación de la estrategia.
1.1.1.1. Matriz de evaluación del factor externo (EFE):
1.1.1.2. Matriz de evaluación del factor interno (EFI).
1.1.1.3. Matriz de evaluación del factor interno (EFI)
1.2. Etapa de ajuste:
1.2.1. Se define en ocasiones como el ajuste que una empresa hace entre sus habilidades y recursos internos con las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
1.2.1.1. Matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas8FODA).
1.2.1.2. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA)
1.2.1.3. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
1.2.1.4. Matriz interna y externa (IE)
1.2.1.5. matriz de la estrategia principal.
1.3. Etapa de decisión:
1.3.1. El análisis e intuición proporciona una base para tomar decisiones respecto a la formulación de la estrategia.
1.3.1.1. matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC):
1.3.1.1.1. esta técnica indica en forma objetiva cuales alternativas de estrategia son las mejores.