1. Бэк-офис
1.1. Система управления внереализационными доходами
1.1.1. Действующие типы претензий
1.1.1.1. AS IS - TO BE
1.1.1.1.1. AS IS
1.1.1.1.2. TO BE
1.1.1.2. Бизнес-требования (расчет претензий)
1.1.1.2.1. Формализованные типы претензий
1.1.1.2.2. Не формализованные типы претензий
1.1.1.3. Влияние по смежным системам / подразделениям
1.1.1.3.1. Интеграции
1.1.1.3.2. Доработки функционала систем
1.1.1.3.3. Изменение бизнес-процессов
1.1.1.3.4. Внедрение новых систем / процессов
1.1.1.4. Интерфейс
1.1.1.4.1. Требования к рабочему месту
1.1.1.4.2. Работа со справочниками
1.1.1.4.3. Отчетность
1.1.1.4.4. Задачник
1.1.1.5. Внедрение
1.1.1.5.1. Не приступали
1.1.2. Управление доступами
1.1.2.1. Ролевая модель внутренняя
1.1.2.1.1. Не приступали
1.1.2.2. Интеграция с AMS
1.1.2.2.1. Не приступали
1.1.3. Возмещение претензий в SRM
1.1.3.1. Подготовка требований
1.1.3.1.1. Не приступали
1.1.4. Работа с коммерческими условиями
1.1.4.1. Полностью реорганизовать
1.1.5. Бонусы
1.1.5.1. Интеграции
1.1.5.1.1. 1С
1.1.5.1.2. SAP ERP
1.1.5.1.3. УУ / БУ
1.1.6. Маркетинг
1.1.6.1. Автоматизация Соколовой И.
1.1.6.1.1. Не приступали
1.1.7. Персонал
1.1.7.1. ДТКМ
1.1.7.1.1. Организация работы
1.1.7.1.2. Подбор / увольнения
1.1.7.2. ИТ
1.1.7.2.1. Развитие
1.1.7.2.2. 1С
1.1.7.2.3. ДАУД / КХД
1.1.7.2.4. Админы БД
1.1.7.3. Межкомандное взаимодействие
1.1.8. Организационные работы
1.1.8.1. Встречи рабочей группы
1.1.8.1.1. Встреча 22.12
1.1.8.2. Отчетность по результатам
1.2. Действующие инструменты
1.2.1. Цены
1.2.2. Возмещение претензий
1.2.3. Расчет претензий
1.2.4. Расчет бонусов
1.2.5. Возмещение бнусов
1.2.6. Рекламации
1.3. Отчетность / аналитика
2. Управление доступами к объектам и данным КМ
2.1. AMS 1
2.1.1. Интеграция AMS 1 - ДМП
2.2. AMS 2 / ABAC
2.2.1. Справочники
2.2.1.1. Внутренние
2.2.1.1.1. Ответственный за категорию
2.2.1.1.2. Ответственный за контракт и КА
2.2.1.2. Внешние
2.2.1.2.1. Административная структура
2.2.1.2.2. Форматы
2.2.1.2.3. Объекты
2.2.1.2.4. Группы / товары
2.2.1.2.5. Бренды
2.2.1.2.6. КА
2.2.1.2.7. Договора
2.2.1.2.8. Системы
2.2.1.2.9. Объекты
2.2.2. Правила и политики
2.2.3. Интеграции
2.2.3.1. Действующие системы
2.2.3.2. Новые системы
2.2.4. Запуск
2.2.4.1. Переходный период
2.2.5. Ролевая модель
3. Персонал
3.1. Подбор / увольнения
3.1.1. Разработчик
3.1.1.1. В подборе
3.1.2. Бизнес-аналитик
3.1.3. Главный бизнес-аналитик
3.1.4. Системный аналитик
3.1.5. Ведущий бизнес аналитик
3.1.5.1. В подборе SAP
3.1.6. Ведущий системный аналитик
3.2. Развитие
3.2.1. Обучения
3.2.2. Разработчики
3.2.2.1. Анализ данных / системный анализ
3.2.2.2. Бизнес анализ
3.2.2.3. Разработка SQL / VBA
3.3. Организация работы
3.3.1. Планы работ
3.3.1.1. Перевести планирование в Project до 30.11
3.3.1.2. Составить план работ на 15.11 - 22.11
3.3.1.3. Регулярная актуализация
3.3.1.4. Еженедельное планирование
3.3.2. Карта нагрузки
3.3.2.1. Составить карту до 19.11
3.3.2.2. Еженедельная актуализация
3.3.3. Ретроспектива
3.3.3.1. Провести 22.11 разборы итоги недели
3.3.3.2. Еженедельный разбор
3.3.4. Проблематика по задачам / проектам
3.3.4.1. Проблемы
3.3.4.2. Риски
3.3.5. Майнд карта
3.3.5.1. Составить Майнд карту до 17.11
3.3.6. Обратная связь сотрудникам
3.3.6.1. Провести 22.11 встречи, зафиксировать проблематику
3.3.6.1.1. Отдельно Пименов Илья
3.3.6.2. Ежемесячная актуализация
3.3.7. Уникальность сотрудников
3.3.7.1. Распределение нагрузки
3.3.7.1.1. Передача задач от Димы Владу
3.3.7.1.2. Передача задач от Сокола Илье и новому разработчику
4. Инструменты КМ
4.1. Классификатор производителей
4.1.1. Анализ взаимосвязи между системами
4.1.2. План работ