Organizacíon comunitaria

1. Para que fue hecha?

1.1. La organización comunitaria como una forma de organización social y como un escenario para la garantía de los derechos ciudadanos, necesita una mirada historia y una aproximación a las tipologías, principios y estructuras de las diferentes formas en que se puede organizar una comunidad a partir de intereses particulares y generales.

1.2. Las organizaciones comunitarias deben ser valoradas y proyectadas como uno de los mecanismos de participación más influyente en la sociedad contemporánea, generando la necesidad de ser pensadas dentro de una propuesta de gestión interna, democrática, moderna y estratégica, para asumir las relaciones internas y externas, con el fin de posicionarse como representante e interlocutora válida de un colectivo.

2. Un lider

2.1. De una manera genérica, podemos afirmar que los líderes comunitarios son aquellas personas que pertenecen a una comunidad que saben compartir lo que tienen y están dispuestos a colaborar con los demás. Estas características producen en el resto de componentes de su comunidad confianza y seguimiento de sus indicaciones.

2.1.1. No debemos pensar sólo en líderes políticos (alcalde, vicealcalde o teniente de alcalde etc…) Para el proyecto que nos ocupa se requiere el concurso de otro tipo de líderes comunitarios. Conseguir una participación racional de los líderes comunitarios es el punto clave en la movilización de la comunidad, es decir se convierte así el líder, en el centro y motor para desatar el proceso participativo de la comunidad. Por ello a los líderes hay que ofrecerles los medios y herramientas necesarios para que intervengan de una manera efectiva en la consolidación de cualquier proyecto de apoyo a la salud comunitaria.

3. Problemas

3.1. Si bien los proyectos de microcrédito de ADIPSA han tenido sus inconvenientes –un problema recurrente, por ejemplo, es que a muchos no les interesan participar en los talleres y las capacitaciones incorporados a cada proyecto– en general, los microcréditos ayudan a empoderar a sus socios. Los participantes juegan un papel activo en el programa: sacan un préstamo y se comprometen a trabajar en el proyecto; cuando el proyecto da fruto, generará lo suficiente para permitirle al participante cancelar el préstamo inicial y luego continuar beneficiándose mucho después de que se haya cancelado el préstamo.

3.2. Pero el proyecto de diversificación de ADIPSA ha tenido algunas dificultades. Muchos agricultores se mostraban reacios a sembrar cultivos alternativos, a usar técnicas de producción orgánica y a asistir a talleres. Además, la falta de alternativas viables, debido al clima (escasez de agua y sequías) y a factores económicos (el bajo valor en el mercado de casi todos los cultivos) ha sido un obstáculo para el proyecto.

4. ADIPSA

4.1. empezó un proyecto de diversificación de cultivos de gran alcance, financiado por Intermón Oxfam, que se proponía aumentar la productividad y propiciar la seguridad alimentaria de las comunidades de San Agustín. Se destacan dos elementos principales de este proyecto: una adaptabilidad a las necesidades específicas de cada agricultor y la viabilidad de los cultivos propuestos. Talleres y capacitaciones han jugado un importante papel en el proyecto, en los cuales los pequeños agricultores adquieren las habilidades que les permitan desarrollarse como productores independientes de diversos cultivos.

4.2. Idea 2