MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. TOYOTISMO

1.1. Calidad

1.2. Mejoramiento Continuo

1.3. Inventarios a tiempo

1.4. Flexibilidad laboral, rotación en puestos de trabajo

1.5. Fomento del trabajo en equipo

1.6. Nuevas tecnologías en procesos de producción

2. CAMBIOS MUNDO INDUSTRIAL

3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3.1. Gestión del talento humano

3.2. Fomento del trabajo en equipo

3.3. Interacción entre individuos

3.4. Aprendizaje basado en la experiencia

3.5. Todo cambio en alguna parte de la empresa la afecta en su totalidad

3.6. Mantener equilibrio de los grupos

4. CALIDAD TOTAL

4.1. Competitividad de la organización

4.2. Mejoramiento continuo

4.3. Elevar calidad de los procesos, productos y servicios

4.4. Satisfacción total a clientes

4.5. Aprovecha capacidades y potencialidades humanas

4.6. Asegura futuro de empresa y trabajadores

5. ENFOQUE SISTEMICO

5.1. Abierto y dinámico

5.2. Estructuras de trabajo consolidadas

5.3. Orden jerárquico establecido

6. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

6.1. Oportunidades y amenazas externas a la organización

6.2. Objetivos a corto y largo plazo

6.3. Estrategias específicas y alternativas a llevar a cabo

6.4. Políticas de motivación

6.5. Asigna recursos para cumplir metas

6.6. Estructura organizacional efectiva

6.7. Mide desempeño

6.8. Toma acciones correctivas

7. GESTION DEL CONOCIMIENTO

7.1. Medición de los objetivos

7.2. Administración recursos humanos

7.3. Planifica y controla actividades del conocimiento

7.4. Mejora resolución de problemas

7.5. Controla flujos de conocimiento

7.6. Transferencia del conocimiento

8. PRODUCTIVIDAD Y MOTIVACIÓN

9. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

9.1. Liderazgo

9.2. Motivación

9.3. Consideración por el obrero e interés por su bienestar

9.4. Grupos informales dentro de la empresa

10. TAYLORISMO

10.1. Organización del Trabajo

10.2. Estandarización de Operaciones

10.3. Separación de operaciones de gestión y taller

10.4. Eliminación de tiempos muertos

11. FORDISMO

11.1. Normas en línea de montaje con operación requerida y tiempo asignado

11.2. Disminución a cero del tiempo de transporte

11.3. Diversidad del producto se reduce al mínimo y esto lo abarata

11.4. Producción en grandes series orientada a la distribución

11.5. Obreros que ganan el doble, podrán consumir el doble

11.6. Propicio el consumo de grandes cantidades de producción

12. FAYOLISMO

12.1. Especialización de las tareas para aumentar la eficiencia

12.2. Comportamiento y respeto de las normas

12.3. Jefe y un plan a actividades con el mismo objetivo

12.4. Intereses generales por encima de los particulares

12.5. Remuneración justa y garantizada para empleados y para la organización

12.6. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

12.7. Rotación de personal impacta negativamente la eficiencia de la organización

12.8. La armonía y unión de personas son fortalezas para la organización

13. BUROCRACIA

13.1. Jerarquía de autoridad

13.2. Rutinas y procedimientos estandarizados

13.3. Carácter racional y división del trabajo

13.4. Competencia técnica y meritocrática

13.5. Profesionalismo de los participantes

13.6. Completa previsión del funcionamiento

14. TEORIA Z

14.1. Capacitación constante

14.2. Disminución de rotación de personal

14.3. Humanización de condiciones laborales aumenta productividad

14.4. Trabajador integral, no separa su vida laboral de la personal

15. TEORIA XY

15.1. Dos formas excluyentes de percibir el comportamiento humano

15.2. Supervisión y motivación

15.3. Compromiso con objetivos, según recompensa de logros

15.4. Ser humano acepta y busca responsabilidades

16. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL