Estructura administrativa

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Estructura administrativa 저자: Mind Map: Estructura administrativa

1. Entes y Entidades

1.1. Entes

1.1.1. Pueden referirse a una persona individual (persona humana), o a una colectiva como una organización, una sociedad o a un grupo consolidado legalmente (persona jurídica) entre otros, que sean capaces de adquirir derechos y contraer obligaciones

1.2. Entidades

1.2.1. Es un objeto que existe y se distingue de otros objetos de acuerdo con sus características llamadas atributos (Pueden ser concretas como una persona o abstractas como patentes y marcas)

1.2.1.1. Tipos de Entidades

1.2.1.1.1. Entidad económica

1.2.1.1.2. Entidad lucrativa

1.2.1.1.3. Entidad con propósitos no lucrativos

2. El patrimonio

2.1. Conjunto de bienes, derechos y obligaciones que bajo la titularidad de la empresa de una persona física o jurídica, están afectos a su actividad económica aun fin concreto y son susceptibles de valoración económica

2.1.1. Aspectos relevantes (Bienes, derechos y obligaciones

2.1.1.1. Deben estar bajo la titularidad de la empresa, en cualquiera de las figuras jurídicas que permite la ley vigente

2.1.1.2. Deben estar afectos a la actividad ordinaria de la empresa

2.1.1.3. Deben poder valorarse económicamente, como modo de homogeneización de los distintos elementos

2.1.2. Clasificación

2.1.2.1. Parte postiva

2.1.2.1.1. Está formada por los bienes (elementos materiales o tangibles) y derechos (elementos inmateriales o intangibles)

2.1.2.2. Parte negativa

2.1.2.2.1. La componen las obligaciones (inmateriales o intangibles

2.1.3. Masas patrimoniales

2.1.3.1. Activo

2.1.3.1.1. Integrado por los elementos que constituyen los medios económicos de producción de la empresa y sus inversiones

2.1.3.2. Pasivo

2.1.3.2.1. Formado por las fuentes de financiación necesarias para la obtención del activo, que constituyen las deudas que se poseen

2.1.3.3. Neto

2.1.3.3.1. Valor objetivo de la empresa

3. Creación de la sociedad

3.1. Sociedad

3.1.1. Organizaciones que existen bajo una denominación o razón social, constituidas por agrupaciones de personas físicas o morales llamadas socios, quienes con un mismo objetivo y aportación de capital buscan efectuar actos de comercio para ganar dinero

3.1.1.1. Características

3.1.1.1.1. Comparte la contribución de las pérdidas por riesgo de negocio de todos los socios

3.1.1.1.2. Cada socio necesita aportar una contribución al patrimonio, ya sea de capital, bienes o trabajo

3.1.1.1.3. Tiene personalidad jurídica, por lo que la sociedad tiene derechos y obligaciones establecidas en su objeto social

3.1.1.1.4. Requieren de una denominación social que identifique a la sociedad y la distinga del resto

3.1.1.2. Tipos de sociedades

3.1.1.2.1. En Nombre Colectivo

3.1.1.2.2. En Comandita Simple

3.1.1.2.3. De Responsabilidad Limitada

3.1.1.2.4. Anónima

3.1.1.2.5. En Comandita por Acciones

3.1.1.2.6. Cooperativa

3.1.1.2.7. Por Acciones Simplificadas

3.1.1.2.8. De Hecho

3.1.1.3. Constitución

3.1.1.3.1. Debe constituirse mediante escritura pública, esto significa que el empresario deberá acudir a una notaría en la cual solicitará que se eleve a escritura pública el contrato de sociedad que firmó con sus socios

3.1.1.3.2. Una copia de la escritura escritura pública de constitución deberá ser registrada en la Cámara de Comercio con jurisdicción en el lugar donde la sociedad establezca su domicilio, así como de los lugares en los que fije sucursales

3.1.1.3.3. En caso que se hagan aportes de inmuebles o derechos reales, la escritura social deberá ser registrada, también en la oficina de registro de instrumentos públicos competente

4. Proceso administrativo

4.1. Sistematiza una serie de actividades importantes para el logro de objetivos: en primer lugar éstos se fijan, después se delimitan los recursos necesarios, se coordinan las actividades y por último se verifica el cumplimiento de los objetivos

4.1.1. Funciones Básicas

4.1.1.1. Planeación

4.1.1.1.1. Determinar los objetivos y cursos de acción

4.1.1.2. Organización

4.1.1.2.1. Distribuir el trabajo entre el grupo, para establecer y reconocer las relaciones y la autoridad necesarias

4.1.1.3. Dirección

4.1.1.3.1. Conducir el talento y el esfuerzo de los demás para lograr los resultados esperados

4.1.1.4. Control

4.1.1.4.1. Revisión de lo planeado y lo logrado

5. Control interno

5.1. Control

5.1.1. Proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado

5.1.1.1. Importancia

5.1.1.1.1. Detecta los vacíos que se dan en la planeación, organización, integración y dirección

5.1.1.1.2. Determina las medidas correctivas para corregir las desviaciones detectadas

5.1.1.1.3. Se desarrolla en las cosas, la persona, grupos y las actitudes y aptitudes

5.1.1.2. Etapas

5.1.1.2.1. Establecimiento de estándares

5.1.1.2.2. Rendimiento de beneficios

5.1.1.2.3. Posición en el mercado

5.1.1.2.4. Productividad

5.1.1.2.5. Calidad del producto

5.1.1.2.6. Desarrollo del personal

5.1.1.2.7. Medición de resultados

5.1.1.2.8. Comparación del desempeño con el estándar

5.1.1.2.9. Corrección

5.1.1.2.10. Retroalimentación

5.1.1.3. Enfoques

5.1.1.3.1. Preliminar

5.1.1.3.2. Concurrente o coincidente

5.1.1.3.3. Retroalimentación