Evaluación Externa

1. Fuerzas Externas Clave

1.1. Económicas

1.2. Sociales, culturales, demográficas y ambientales

1.3. Políticas, gubernamentales y legales

1.4. Tecnologicas

1.5. Competitivas

2. Proposito:

2.1. Hacer un lista de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía y también las amenazas que deben evitar.

3. Proceso para hacer una auditoria externa

3.1. Involucrar la mayoría de gerentes y empleados posibles.

3.2. La compañía debe recabar datos relevantes sobre la competencia e información respecto a las tendencias.

3.2.1. Económicas

3.2.2. Sociales

3.2.3. Culturales

3.2.4. Demográficas

3.2.5. Ambientales

3.2.6. Politicas

3.2.7. Gubernamentales

3.2.8. Legales

3.2.9. Tecnologicas

3.3. Una vez recopilada la información debe ser asimilada y evaluada.

4. Factores externos clave

4.1. Importantes para lograr objetivos anuales y a largo plazo

4.2. Mensurables

4.3. Aplicables a todas las empresas competidoras

4.4. Jerárquicas

5. Principales responsabilidades de los estrategas

5.1. Asegurar el desarrollo de un sistema de auditoría externa efectiva.

5.1.1. Esto incluye el uso de las tecnologías de la información para crear un sistema de inteligencia competitiva que funcione

6. Las empresas que no aprovechen el comercio electrónico y las redes mediáticas sociales se quedarán a la zaga tecnológica.

7. Matriz EFE y modelo de las cinco fuerzas de Porter

7.1. Pueden ayudar a los estrategas a evaluar el mercado y la industria, pero estas herramientas deben ir acompañadas de un buen juicio intuitivo

8. Las compañías Multinacionales

8.1. Necesitan un sistema de auditoría externa efectiva, ya que las fuerzas externas entre los países varían mucho.

9. Enfoque

9.1. Es más informal en las compañías pequeñas, pero la necesidad de entender las tendencias y eventos clave no es menos importante para éstas.

10. Se ha convertido en una parte explícita y vital del proceso de administración estratégica.