1. Sistemas Productivos
1.1. Definición
1.1.1. “Todos los procedimientos o factores que permiten que la materia prima se convierta en un producto terminado listo para el consumo, entre estos factores tenemos la materia prima, los trabajadores, las maquinarías, tecnologías, forma de gerenciar y los procesos involucrados en la producción”
1.2. Tipos
1.2.1. Por Proyecto o bajo pedido
1.2.1.1. "El proceso de fabricación genera un producto específico o personalizado para un cliente"
1.2.2. Intermitente o por lotes
1.2.2.1. "Cada producto a fabricar realiza un recorrido distinto por la planta según las operaciones que requiera"
1.2.3. En masa
1.2.3.1. "Agrupa en un departamento todas las operaciones que requiera"
1.2.4. Lineal o de flujo continuo
1.2.4.1. "Se refiere a la mayor escala de fabricación, se mantiene las 24 horas del día, los siete días de la semana"
1.3. Aplicaciones
1.3.1. Hospital
1.3.1.1. Insumos: Doctores, enfermeras, personal equipo, energía e instalaciones
1.3.1.2. Productos: Servicios de salud y mejor calidad de vida
1.3.2. Universidad
1.3.2.1. Insumos: Profesores, personal, equipo, instalaciones, energía y conocimientos
1.3.2.2. Productos: Profesionales, investigación y servicios de extensión
1.3.3. Industria manufacturera
1.3.3.1. Insumos: Equipo, instalaciones, mano de obra, energía y materia prima
1.3.3.2. Productos: Productos terminados
1.3.4. Aerolínea
1.3.4.1. Insumos: Aeronaves, instalaciones, pilotos, energía, azafatas y personal de mantenimiento
1.3.4.2. Productos: Transporte de un lugar a otro
2. Actividades Organizacionales
2.1. Definición
2.1.1. “Actividad básica de la administración que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humano y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados”
2.2. Tipos
2.2.1. Por proceso o equipo
2.2.1.1. "Puede servir de base para crear unidades departamentales"
2.2.2. Secuencia
2.2.2.1. "Tiene niveles intermedios o inferiores"
2.2.3. Funcional
2.2.3.1. "Agrupa las actividades análogas, según su función primordial"
2.2.4. Por productos
2.2.4.1. "Es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre si"
2.2.5. Geográfica o por territorios
2.2.5.1. "Se da en sectores alejados físicamente y/o cuando el tramo de operaciones o de personal es muy grande"
2.2.6. Clientes
2.2.6.1. "El interés principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales"
2.3. Aplicaciones
2.3.1. "Mejorar las relaciones entre colaboradores"
2.3.2. "Impulsar el trabajo en equipo"
2.3.3. "Integrar los intereses individuales y colectivos a las metas de la empresa"
2.3.4. "Elevar la competitividad"
2.3.5. "Construir una cultura organizacional sólida"
3. Funciones Gerenciales
3.1. Definción
3.1.1. “Actividades elementales que se deben desempeñar en cualquier cargo administrativo, a fin de cumplir los objetivos de la organización de manera eficiente”
3.2. Tipos
3.2.1. Administradores de alto nivel
3.2.1.1. "Sus actividades están enfocadas en coordinar a otras personas, definir los objetivos a seguir y diseñar la planificación estratégica, cuyas decisiones tienen implicaciones a largo plazo en la empresa"
3.2.2. Administradores de nivel medio
3.2.2.1. "Encargados de establecer las tácticas para el cumplimiento de los objetivos de la alta gerencia que permitan, coordinando las actividades con los supervisores de primera línea"
3.2.3. Supervisores de primera línea
3.2.3.1. "Tienen contacto directo con los trabajadores de la empresa, encargados de dirigir a dicho personal, basado en planes operativos, supervisando la ejecución de actividades diarias, a fin de cumplir a cabalidad las indicaciones establecidas por el nivel medio"
3.3. Aplicaciones
3.3.1. Organización
3.3.1.1. “Centra sus esfuerzos en identificar las tareas y funciones para diseñar las divisiones de trabajos dentro de cada área departamental, identificando interdependencias para coordinar las tareas y establecer mecanismos que faciliten la comunicación entre las diferentes áreas departamentales”
3.3.2. Dirección
3.3.2.1. “Coordinar e integrar a los empleados, estableciendo un sistema de liderazgo que motiven y capaciten a todos los equipos de trabajo”
3.3.3. Control
3.3.3.1. “Identificar los ajustes para aplicar las medidas correctivas, que encaminen el proceso en la dirección correcta”