GESTION ESTRATEGICA DE LOS PROCESOS DE CAPITAL HUMANO

1. Dirección

1.1. Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización.

1.2. Implica mandar, influir y motivar a la/os empleada/os para que realicen tareas esenciales.

2. Generalidades

2.1. Conceptos básicos

2.2. Procesos de Dirección

2.3. Papel del liderazgo en los procesos de dirección

2.4. El trabajo en equipo, pilar de una dirección eficaz

2.5. Importancia de la Motivación

2.6. La comunicación

3. Concluyendo

3.1. Herramientas para el trabajo conjunto

3.2. Trabajar en equipo es más que trabajar juntos

4. La construcción de autoridad

4.1. La Construcción de Autoridad

4.2. Autoridad y ‘delegación’

4.3. Las relaciones de pode

4.4. Discurso Autoritario y Poder

5. Instrumentos de diagnóstico del funcionamiento de un equipo de trabajo

5.1. Cualidades de un líder punto de partida

5.2. Instrumentos de diagnóstico del equipo de trabajo

6. Comunicación

6.1. La habilidad o talento de comunicación y convencimiento:: la capacidad del líder para facilitar la construcción conjunta de significados por la/os miembros de una organización.

6.2. Es el encargado de transmitir la visión al resto de la/os miembro de la organización, imprimiendo en esto optimismo y estimulándola/os para vencer los obstáculos, o – mejor todavía – de fomentar su participación activa en la construcción de la visiion

6.3. “interacción social por medio de mensajes”.

7. Liderazgo

7.1. Es un concepto relativo al nivel, grado de responsabilidad, especialidad y alcance.

7.2. Como función de los procesos de grup

7.3. Como el inicio de una estructur

7.4. Como un instrumento para obtener los objetivo

7.5. “La capacidad de tener el poder personal y social, la habilidad de convertir una intención en un resultado y mantenerlo con, a través y para la gente”.

8. Trabajo en Equipo

8.1. Un grupo de personas en acción

8.2. Todas/os los/as miembras/os interaccionan en forma directa en aras de cumplir conjuntamente una tarea específic

8.3. Opinión de grupo. A la/os miembra/os que tienen puntos de vista diferentes se les presiona para que ‘compartan’ la opinión de la mayoría,

9. Motivación

9.1. : La gente quiere comprender lo que está haciendo.

9.2. Un equipo que mide su efectividad, ve su progreso, descubre y lleva a cabo las mejoras necesarias, reforzará su propio compromiso y energía.

9.3. Ánimos para seguir adelante