CUADRO COMPARATIVO - modelos de gestión aplicables al análisis y diseño organizacional

1. ventajas

1.1. El tiempo para la toma de decisiones estratégica puede ser más corto en una estructura organizativa alta, ya que se involucran menos individuos en el proceso.

2. desventajas

2.1. importa qué tan ingenioso es un negocio, es prácticamente imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas estratégicas posibles en un grupo grande interdisciplinario.

3. Pros

3.1. calidad

3.2. satisfacción

3.3. compromiso

4. Contras

4.1. no se debe usar si los objetivos están poco claros

4.2. no se debe usar si la selección de resultados e indicadores son realistas.

4.3. no sirve para hacer seguimiento con énfasis en datos cuantificables.

5. ANYI JOHANNA CHAPARPUED YELA

6. desventajas

6.1. Las organizaciones vinculadas por controles rígidos también pueden verse menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, la industria o el medio ambiente legal.

7. ventajas

7.1. importa qué tan ingenioso es un negocio, es prácticamente imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas estratégicas posibles en un grupo grande interdisciplinario.

8. Pros

8.1. planear

8.2. ejecutar

8.3. controlar

9. Contras

9.1. poder interno

9.2. falta de eficacia

9.3. falta de trabajadores.