1. Enfoque sistemático integral
1.1. Áreas de la empresa
1.2. Seres humanos
1.2.1. Todos por igual
1.2.2. Definir la estructura para garantizar la eficiencia administrativa
1.2.3. La Teoría clásica tuvo la necesidad de ser una ciencia sólida
2. Objetivo
2.1. Fayol
2.1.1. Énfasis en la estructura
2.1.2. Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales
3. Proceso administrativo
3.1. Preveer
3.1.1. Definir programa de acción
3.2. Organizar
3.2.1. Construir estructura dual de trabajo
3.3. Dirigir
3.3.1. Encausa esfuerzo al objetivo
3.4. Controlar
3.4.1. Armoniza actividad de negocio
3.5. Coordinar
3.5.1. Comprobar resultados conforme a lo planeado
3.5.1.1. Método científico
4. Principios de la administración
4.1. PERFIL DEL ADMINISTRADOR
4.1.1. Cualidades físicas
4.1.1.1. Salud, mejor físico
4.1.2. Intelectuales
4.1.2.1. Aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor, agilidad intelectual
4.1.3. Morales
4.1.3.1. Voluntad reflexiva, valor para aceptar responsabilidades, tacto y dignidad
4.1.4. Cultura general
4.1.4.1. Nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la función ejercida
4.1.5. Capacidad Administrativa
4.1.5.1. Previsión
4.1.5.1.1. Habilidad para crear y articular el programa de acción
4.1.5.2. Organización
4.1.5.2.1. Saber construir el cuerpo social
4.1.5.3. Dirección
4.1.5.3.1. Arte de manejar a los hombres
4.2. Administración
4.2.1. Máxima eficiencia de las empresas
4.2.1.1. El alcance de los objetivos
4.2.1.1.1. Dependen de la flexibilidad de sus principios
4.2.1.1.2. Para la adaptabilidad y aplicación
4.2.1.2. A través de los individuos que la componen
4.2.2. Principios
4.2.2.1. División del trabajo
4.2.2.1.1. Basado en
4.2.2.2. Unidad de Dirección
4.2.2.3. Subordinación del interés particular al interés general
4.2.2.3.1. Habilidad de la dirección/ dueños
4.2.2.4. La disciplina
4.2.2.4.1. Obediencia
4.2.2.5. Unidad de Mando
4.2.2.6. Unidad de Dirección
4.2.2.6.1. Subordinación
4.2.2.6.2. Un solo jefe
4.2.2.6.3. Conciencia lógica
4.2.2.7. Remuneración Personal
4.2.2.8. Jerarquía o Cadena Escalar
4.2.2.9. Orden
4.2.2.10. Estabilidad del Personal
4.2.2.10.1. Cero rotación
4.2.2.10.2. Mejora de las habilidades
4.2.2.11. Equidad
4.2.2.11.1. Combinación de
4.2.2.12. Unión del Personal o Espíritu de Equipo
4.2.2.12.1. Equilibrio de las fuerzas
4.2.2.13. Autoridad
5. Aportaciones a la administración
5.1. Universidad
5.1.1. La administración es una actividad común para dar soluciones a los problemas de cualquier organización
5.1.1.1. La administración es universal