Governança

1. Identifique as atividades primárias e de apoio da empresa; Estabeleça a importância relativa de cada atividade no custo total do produto/serviço; Identifique fatores geradores de custo para cada atividade; Identifique os elos de ligação entre atividades (lembre-se que a redução de custos em uma atividade pode levar a novas reduções de custos nas atividades subsequentes); Identifique oportunidades de redução de custos (aproveite e salve a leitura do artigo Redução de custos com OBZ: a arte de cortar custos sem prejudicar o futuro da sua empresa)

2. Portfólio projeto

2.1. Projetos solucione

2.1.1. A&I

2.1.1.1. Operacional

2.1.1.2. Financeiro

2.1.2. Projetos de melhoria

2.1.3. Projetos de inovação

3. Governança dos projetos otimizar

3.1. Definir apresentação de resultados, quais fóruns e reports?

3.2. Cartilha de orientação premissas de memórias de cálculos

3.3. Estabelecer rotina de acompanhamento dos projetos

3.4. Definir papeis e responsabilidades na construção e validação dos cálculos

4. A&I - Custo

5. Gatilho

6. Projetos de melhoria

7. Riscos e Oportunidades