1. 방향
1.1. HR
1.1.1. 임금을 올려주어야 한다
1.1.2. 휴일을 늘려 주어야 한다
1.1.3. 노고를 위로 해주어야 한다
1.2. 이념
1.2.1. 상식과 형평성
1.2.2. 스스로 결정해야 하는 문제를 태만히 하지 않는다
1.3. 비지니스
1.3.1. 해외 진출은 복원사업만 진행 한다
1.3.2. 국내 최대인프라를 가진 DIT팀-양적확장
2. 전술
2.1. 안정화 되기 전까지는 사장 주도로 운영
2.1.1. 직원의 눈치를 보지 말자
2.1.2. 냉정한 판단
2.1.3. 독재자
2.1.4. 하나에서 열까지 스스로 판단
2.1.5. 확신을 가진 한사람이 흥미를 가진 10사람보다 강하다
2.1.6. 언행일치는 사장의 덕목이 아님
2.1.6.1. 상황에 따른 유연한 대처
2.1.6.2. 때로는 실천보다 말을 앞세워야
2.1.6.3. 아침에 내린 지시를 저녁에 바꾸는것이 사장의 업무이다 - 조령모개
2.1.6.3.1. 비지니스는 전쟁이다. 상황에 따른 전략이 필요하다
2.2. 인품
2.2.1. 인품을 쌓는것도 사장의 업무다
2.2.2. 직원에게 필요한것은 능력, 사장에게 필요한것은 인품
2.3. 지시
2.3.1. 사장이 보는것을 직원은 볼 수 없다
2.3.1.1. 직원에게 지시할때에는 적어도 세번을 반복하다
2.4. 결정
2.4.1. 바로 결정할 수 있는일은 바로 결정해라 부하직원이 기다리는 시간을 최대한 줄여라
2.4.2. 결정하지 않고 기다리는 것도 방법이다 작은 파문은 자연히 소멸된다
2.4.3. 중요한것만 추출, 다른 안건은 미루고
2.4.4. 결정할때 직원들 눈치를 보지마라, 언제나 회사의 장래를 보라
2.4.5. 신입직원에겐 즉답, 간부에게는 3일을 기다리라
2.4.6. 연락받고, 보고받고, 상담받는 일을 게을리하지마라
2.4.6.1. 보고를 정확히 하는 사람 구별
2.4.6.1.1. 일일보고와 전화메모를 기입방법이나 빈도수를 보고 파악
2.5. 사업
2.5.1. 경영을 잘 하려면 일단 일을 벌려놓고 보라
2.5.1.1. 작은회사의 경영은 일단 해보고 고쳐도 된다
2.5.1.2. 실행하지 않으면 실패도 없지만, 성과도 없다
3. 보스 라운지
3.1. 회사 경영에 방만한점이 없는지 점검
3.1.1. 정리,정돈, 청소는 충분한가?
3.1.2. 잔업은 누가 간섭하지 않아도 실행하고 있는가
3.1.3. 고정비를 최대한 줄이고 있는가
3.2. 느슨해진 직원의 마음을 죈다
3.2.1. 사적인 용도로 회사돈을 사용하지 않는가
3.2.2. 직원의 정예화,소수화를 추진하는가
3.3. 타성에 젖은 일처리 방법을 개선한다
3.3.1. 두사람이 하는일을 혼자서 할 수 없을까
3.3.2. 두번 할 일을 한번으로 끝낼 수는 없을까
3.3.3. 간접비를 철저히 줄이고 있는가
3.4. 직장 분위기나 경영 풍토의 혁신을 꾀한다
3.4.1. 경영은 반복, 같은 일이 또 생기는 법이다
3.4.2. 문제가 수시로일어나는 것은 경영, 문제가 항상 있는것이 인생
3.4.3. 싫증나지 않게 조금씩 분위기를 바꾼다
3.5. 단골 고객과 거래처 개선에 관한 새로운 계획과 원칙을 확립한다
4. ksb130
5. 내부 현장 투입 인력 확보
5.1. 영화 : 현장 상황에 따른 1명 투입
5.2. OTT : 2인~3인 운영
6. 기획팀
6.1. 기술기획팀
6.1.1. 우리가 가지고 있는 기술 기반으로 신규시장 개발을 통한 매출 기여
6.2. 영업기획팀
6.2.1. 기존의 영업 인벤토리에서 확장
6.2.1.1. 기존 - 영화, 드라마
6.2.1.2. 신규 - 광고, MV, 미디어, 예술,전시,
6.3. 아젠더
6.3.1. Astory
6.3.1.1. 기획이 변경 되고 4월 정도로 연기 되었다
6.3.2. 칸타나
6.3.2.1. 복원사업
6.3.2.1.1. 칸타나 1작품을 복원 하여준다
6.3.3. 대전특수영상 클러스터
7. 영상사업 본부 옥임식
7.1. 영업팀 옥임식 (겸직)
7.2. DIT실
7.2.1. DIT 1팀
7.2.1.1. 김상현 팀장
7.2.1.2. 박건우 팀장
7.2.1.3. 정수경 과장
7.2.1.4. 이지연
7.2.1.5. 오주란
7.2.1.6. 안주미
7.2.1.7. 김혜미
7.2.2. DIT 2팀
7.2.2.1. 김효인 팀장
7.3. 복원실 서영우
7.3.1. 복원1팀 하청민
7.3.1.1. 박해진 과장
7.3.1.2. 서백건
7.3.1.3. 조아라
7.3.1.4. 이우석
7.3.2. 복원2팀 서영우(겸직)
7.3.2.1. 이연선 과장
7.3.2.2. 안영훈
7.3.2.3. 안나연
7.3.2.4. 장화정
7.3.3. PM & Marketing팀
7.4. 특수영상실 옥임식(겸직)
7.4.1. 기획 & PM팀
7.4.2. 기술팀
7.4.3. 기업부설연구소
8. 목표
8.1. 국내 최고의 브랜드 파워를 가진 DIT팀
8.1.1. OTT,영화 부분에서의 선점을 이어 후발OTT(Apple, 디즈니)작품선정
8.1.2. 토종 OTT의 대규모 투자된 대작 작품 선정
8.2. 세계최고의 복원아티스트팀
8.2.1. 해외 복원사업 진출
8.2.1.1. 피아프등 세계 복원 시장 진출
8.2.2. 문화제 복원 사업 진출
8.2.2.1. 한국문화기술연구소 연계
8.2.3. 저손실 복원 기술 사업 진출(방송)
8.3. 오래가는 회사
8.3.1. 고정 성장 동력 확인
8.3.2. 정부사업 장기
8.3.2.1. 대전 특수영상 클러스터
8.3.2.2. 국가기록원 장기사업
8.4. 국내 최초 특수영상 기술 도입
8.4.1. 영상 특수영상 기술감독으로 성장
8.4.2. 매출 보다는 시장의 인지도 강화
9. 근무방식
9.1. DIT
9.1.1. 환경 변화
9.1.1.1. 현장 인력
9.1.1.1.1. 주 30시간 2팀/운영
9.1.1.2. 이동 시간 = 근로 시간에 대한 규정 없음
9.1.1.2.1. 이에 따른 회사의 방침은 어떻게 할것인가?
9.1.1.3. 40시간 기준
9.1.1.3.1. 비현실적(제조업=금속노조산하)
9.1.1.3.2. 정부 지침 없음
9.1.2. 리프레쉬 계획
9.1.2.1. 법정유가 우선 소진
9.1.2.2. 연차 기준 일정 변경
9.1.3. 목표
9.1.3.1. 본부 : 전 직원의 Q_Take, 프라이머리 색보정 이해
9.2. 복원
9.2.1. 환경
9.2.1.1. 4~12월까지 100% 근로
9.2.1.2. 1~3월까지 근무 환경 대응
9.2.1.2.1. 1개월 단위의 유급 휴가 계획
9.2.1.2.2. 3팀으로 나누어 1개월씩
9.2.2. 목표
9.2.2.1. 본부 : 전 직원의 1차 작업자
9.2.3. 투자
9.2.3.1. 영업 기획 PM 확보
9.2.3.1.1. 방송 복원
9.2.3.1.2. 해외 마케팅
9.3. 공통
9.3.1. 개인 품의
9.3.2. 계획
9.3.2.1. DIT : 현장 작업 환경에 대한 지출 계획 - 의류
9.3.2.2. 복원 : 휴양지 숙박
9.3.2.3. 경영 지원 : 선택
9.4. 경영지원
9.4.1. 체계적인 인사규정
9.4.1.1. 인사 평가서
9.4.1.1.1. 근거 기준에 따른 연봉 협상
9.4.1.1.2. 근로 히스토리를 통한 연간 평가 확립
9.4.1.1.3. 상벌 규정 마련
9.4.2. 근무 준수
9.4.2.1. 근무 환경 코칭
9.4.2.2. 환경별 근무 환경 기준 마련
9.4.3. 장기 계획
9.4.3.1. 직원들의 성장 계획에 맞는 사회적 복지 마련
9.4.3.1.1. 채용 공제
9.4.3.1.2. 근속연수에 맞는 회사 지원 프로그램
10. 즉시 결정하지 않아도 괜찮은 일이 있다. 시간에 쫒기면 실 수 한다
11. 특수영상사업 시작
11.1. 인원
11.1.1. 내부 참여 인원 우선
11.2. 기간
11.2.1. 2022~2023
11.2.1.1. 화력 주도의 정부 사업 기획
11.2.1.2. 대전 사무소 운영
11.2.1.2.1. 현지 채용인력 2명 계획
11.2.2. 2024~2025
11.2.2.1. 클러스터 입주
11.2.2.2. Art Lab 가동