Dirección Financiera 1

1. Leverage

1.1. 1. ROE y Endeudamiento: Pedir dinero prestado puede aumentar las ganancias para los dueños, pero también aumenta el riesgo. Riesgo Financiero: Usar dinero prestado aumenta el peligro de no poder pagar las deudas si las cosas no van bien.

1.2. • Leverage Financiero: Se enfoca en cómo la deuda afecta las ganancias netas. A mayor proporción de deuda, mayor es el leverage financiero. Es como un “efecto multiplicador” que hace que las ganancias crezcan más después de pagar los costos fijos de la deuda.

1.2.1. LF = (RO) / (RO - Intereses)

1.2.1.1. GLF = EBIT / ( EBIT - intereses )

1.3. • Leverage Operacional: Se enfoca en cómo los costos fijos afectan las ganancias operacionales. A mayor proporción de costos fijos, mayor es el leverage operacional.

1.3.1. GLO = Q * (P-CVu) / Q * (P-CVu)-CF

1.3.2. LO = (Ventas - Costos Variables) / (Ventas - Costos Variables - Costos Fijos)

1.4. Leverage combinado, muestra la variación que tienen el UPA por cada grado % de incremento en ventas.

1.4.1. GLC = GLO * GLF

2. El WACC (Costo Promedio Ponderado de Capital): métrica financiera que mide el costo promedio de los diferentes componentes de la estructura de capital de una empresa, ponderado según su proporción en el financiamiento total. Es una combinación del costo del capital propio (equity) y el costo de la deuda, ajustado por los impuestos.

2.1. WACC

3. PGU, o Poder Generador de Utilidades, es una forma de medir cuánto dinero puede ganar una empresa usando sus activos. Imagina que tienes una máquina que imprime dinero. El PGU nos dice cuántos billetes de dinero puede imprimir esa máquina en un año.

3.1. .