რებრენდინგი

1. საკადრო პოლიტიკა

1.1. კადრების გადანაწილება

1.2. საჭირო კადრების დამატება

1.3. სწორი სახელფასო პოლიტიკა ფინანსური მენეჯმეტის მიხედვით

1.4. სამუშაო გრაფიკის გაწერა და დაგეგმარება

1.5. დირექტორის ერთიპორვნნული მმართველობა მეწილეების ჩართულობის გარეშე

2. ცალკეული შპს-ების მენეჯმენტი

2.1. ინდივიდუალური მენეჯერები

2.2. ინდივიდუალური ბუღალტერია

2.3. ინდივიდუალური ჩანართები ჯეტექსის ვებ გვერდებზე

3. ჰოლდინგის დაარსება

3.1. წილების გადანაწილების გეგმა

3.2. შპს ჯეტექს ჰოლდინგის დაარსება დაგეგმილი წილებით

4. ფინანსური მენეჯმენტი

4.1. სწორი დოკუმენტწარმოება

4.2. სწორი ბუღალტერია

4.3. ბიუჯეტირება

4.4. განვითარების ფონდი

4.5. კვლავწარმოების ფონდი

5. ახალი ოფისი

5.1. იპოთეკით ოფისის ყიდვა

5.2. ოფისის მსუბუქი რემონტი

5.3. საწყობი

5.4. ოფისის განაწილება

5.5. ჰიგიენისა და წესრიგის დაცვა

6. კონკრეტული მისიები

6.1. დამპერებისა და სხვა მასალების ექპორტი

6.2. ჩინეთიდან სახანძრო ინვენტარის იმპორტი

6.3. ელექტრომობილების სერვის ცენტრი

6.4. ელექტრომობილების იმპორტი და გაყიდვა

6.5. ადგილობრივ კონკურენტებთან თანამშრომლობა

7. ტრანსპორტის განახლება

7.1. ჩანაცვლება

7.2. ბრენდირება