1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
1.1. Los objetivos del plan de riesgos son identificar, evaluar y gestionar los riesgos del proyecto para minimizar su impacto negativo, maximizar oportunidades y asegurar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
1.2. ALCANCE
1.2.1. El alcance del riesgo define los límites y fronteras dentro de los cuales se evaluará y gestionará un riesgo específico. Es como establecer un marco o un perímetro para saber qué se incluye y qué se excluye al analizar un riesgo.
1.2.1.1. Permite concentrar los esfuerzos en las áreas más críticas, evitando dispersar recursos en aspectos irrelevantes.
1.3. IDENTIFICACION DE RIESGOS
1.3.1. Al conocer los riesgos, podemos tomar medidas para evitarlos o minimizar sus consecuencias.
1.3.1.1. Nos permite estar preparados para enfrentar situaciones inesperadas.
1.4. ANALISIS DE RIESGOS
1.4.1. Probabilidad
1.4.1.1. Es la posibilidad de que un evento o riesgo ocurra. Se expresa en términos de porcentaje o de una escala cualitativa (bajo, medio, alto).
1.4.2. Impacto
1.4.2.1. Es la magnitud de las consecuencias si el riesgo se materializa. Se mide en términos de pérdidas económicas, daños a la reputación o impacto ambiental,
1.5. EVALUACIÓN DE RIESGOS
1.5.1. La evaluación de riesgos nos ayuda a tomar decisiones más informadas y a prepararnos para enfrentar situaciones inesperadas.
1.6. TRATAMIENTO DE RIESGOS
1.6.1. Evitar
1.6.1.1. Consiste en eliminar por completo la actividad o situación que genera el riesgo. Es la estrategia más radical, pero también la más efectiva para evitar pérdidas.
1.6.2. Transferir
1.6.2.1. Se trata de trasladar el riesgo a un tercero, generalmente mediante seguros o contratos.
1.6.3. Mitigar
1.6.3.1. Implica reducir la probabilidad o el impacto de un riesgo. Se busca disminuir la frecuencia o la severidad de un evento adverso.
1.6.4. Aceptar
1.6.4.1. Significa reconocer que el riesgo existe y decidir asumir las posibles consecuencias. Esta opción suele elegirse cuando el costo de las otras estrategias supera el beneficio que se obtendría.
2. FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE RIESGOS
2.1. Evento futuro
2.2. Puede causar un impacto negativo o positivo
3. TIPOS DE RIESGOS
3.1. Riesgos Financieros
3.1.1. Costos inesperados o cambios en la financiación.
3.2. Riesgos Tecnicos
3.2.1. Relacionados con la tecnología, el diseño o la calidad del producto.
3.3. Riesgos Externos
3.3.1. Factores fuera del control del proyecto
3.4. Riesgos Operacionales
3.4.1. Asociados a procesos, recursos humanos, y la ejecución del proyecto
4. CICLO DE LA GESTION DE RIESGOS
4.1. Identificacion
4.1.1. Detectar posibles riesgos.
4.2. Analisis
4.2.1. Evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo.
4.3. Planificacion
4.3.1. Desarrollar estrategias para mitigar, transferir, evitar o aceptar riesgos.
4.4. Implementacion
4.4.1. Aplicar las estrategias de respuesta.
5. ANALISIS DE RIESGOS
5.1. Analisis Cuantitativo
5.1.1. Evaluar numéricamente el impacto de los riesgos identificados, utilizando técnicas como simulaciones o cálculos de probabilidad, para estimar su efecto en los objetivos del proyecto.
5.2. Analisis Cualitativo
5.2.1. Evaluar y priorizar los riesgos identificados según su probabilidad de ocurrencia e impacto, utilizando criterios subjetivos como la experiencia y el juicio experto.
5.3. Matrices de Riesgo
5.3.1. Herramienta visual que clasifica los riesgos en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto
6. MONITOREO Y REVISIÓN
6.1. Indicadores claves de rendimiento
6.1.1. Son métricas utilizadas para medir y evaluar el progreso y éxito en alcanzar los objetivos del proyecto, como tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente.