1. Evolución Histórica
1.1. Época primitiva
1.1.1. El hombre comenzó a trabajar en grupo, surgió de manera incipiente la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requería de la participación de varias personas.
1.2. Grandes civilizaciones (2150 A.C.-500 A.C.)
1.2.1. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, bases en las que se apoyaban estas civilizaciones, obviamente exigían una administración más compleja.
1.3. Antiguedad grecolatina (500 A.C.-400 D.C.)
1.3.1. La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico. Con la aparición del cristianismo surgieron nuevas formas de administración.
1.4. Edad media (400-1400)
1.4.1. La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo. Los miembros del gremio se adherían a las normas administrativas.
1.5. Edad Moderna (1400-1700)
1.5.1. Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo continúan con las características de la Edad Media.
1.6. Revolución Industrial
1.6.1. Producción en serie, especialización del trabajo y aparición de especialista en administración.
1.7. Siglo XX
1.7.1. Se distinguió por el avance tecnológico e industrial y, en consecuencia, por la consolidación y desarrollo de la administración como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y económico. Surge la administración científica, cuyo creador Frederick Winslow Taylor postula cinco principios de administración.
1.8. Siglo XXI
1.8.1. Tuvo avances tecnológicos y científicos que se caracterizaba por la globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas. Lo anterior provoca que la administración resulte imprescindible para lograr la competitividad.
2. La administración es un proceso que coordina y optimiza los recursos de un grupo social para lograr la máxima eficacia, calidad, productividad y competitividad en sus objetivos. También la podemos conocer como gestión.
3. Características distintivas: Universallidad, valor instrumental, flexibilidad e interdisciplinariedad.
4. Organizaciones: Es un sistema de recursos dirigido a alcanzar un objeto o conjunto de objetivos.
4.1. Componentes principales
4.2. Objetivos: Lo que la organización busca lograr.
4.3. Recursos: Personas, materiales, equipos e intangibles.
4.4. Procesos de transformación: Actividades que covierten los recursos en productos o servicios.
5. Proceso Administrativo: La metodología básica para aplicar cualquier enfoque de admnistración o gestión.
5.1. Fases
5.2. Mecánica o estructural: lo que se debe hacer, estableciendo la mejor forma de lograr los fines. Incluye la planeación y la organización.
5.3. Dinámica u operacional: Se refiere a la ejecución de las actividades necesarias para lograr lo establecido. Incluye la integración, la dirección y el control.
6. Etapas del proceso Administrativo
6.1. Planeación: ¿Qué se quiere obtener?
6.1.1. Organización: ¿Cómo se hace?
6.1.1.1. Integración: ¿Con quién?
6.1.1.1.1. Dirección: Ver que se haga
6.1.1.1.2. La ejeución de las actividades mediante la condución y orientación del factor humano.
6.1.1.2. La selección y obtención de los recursos necesarios para ejecutar los planes.
6.1.2. El diseño y mantenimiento de las estructuras de funciones.