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연구소 저자: Mind Map: 연구소

1. 15년 현황

1.1. 인력

1.1.1. 프롬

1.1.1.1. 개발(유지보수) : 3.5명

1.1.1.2. 지원 : 2명

1.1.2. SecuPlat

1.1.2.1. 개발(유지보수) : 0.5명

1.1.2.2. 지원 : 3.5명

1.1.3. 융합

1.1.3.1. 개발(유지보수) : 2.5명

1.1.3.2. 지원 : 1.5명

1.2. 기능/성능

1.2.1. 수집/분석/조회 및 전반적 기능 개선/보완

1.3. 관제서비스

1.3.1. 관제에 필요한 기능 및 요구사항 집중 지원

1.3.2. 프롬과 서비스데스크 연계로 관제업무프로세스 체계 구축 지원

1.3.3. 침해유형 분류 및 요구 분석 방식 지원

1.3.4. 정기 보고서 시스템 진행중

1.4. 솔루션판매

1.4.1. 대규모 사업은 가급적 지양하고 Splunk 제안 지원

1.4.2. 중/소 규모의 커스텀 없는 사업위주 제안

1.4.3. 고객의 요구 최소화 수용이지만 예상 기간/인력 투입 Over

1.4.4. 4 Site : 신용보증재단, 홈플러스, 대신증권, 지역정보개발원

1.5. SecuPlat

1.5.1. 유지보수 기간남은 싸이트만 진행 및 만료시 계약 연장 지양

1.5.2. ESM사용 연한 만료 고객들은 PROM 교체 권유 정책 (중/소 규모인 경우)

1.5.3. 26 Site 유지보수 (무상기간 5곳 포함)

2. 16년 계획

2.1. 기능/성능

2.1.1. 관제서비스 향상에 맞는 개선 작업 지속

2.2. 관제서비스

2.2.1. 관제서비스 중심의 기능/성능 고도화 유지

2.2.2. 실제 근무자의 보고서 생산성 향상

2.2.2.1. 일/주/월/임의기간 보고서 생산성 향상

2.2.2.2. 실시간 침해사고 보고서 작성 정보 생산성 향상

2.2.3. 관제분석프로세스 지원 (원격/판매 공통)

2.2.3.1. 경계보안/내부보안의 시나리오 컨텐츠 확보 지원

2.2.3.2. 분석 단계에서의 컨설팅 취약성 분석 결과의 활용

2.2.4. 서비스데스크 고도화

2.2.5. 추가 정보 연계

2.2.5.1. KISA C_TAS

2.3. 솔루션판매

2.3.1. 15년 대비 동일한 수준?

2.3.2. 15년 대비 공격적 영업?

2.4. ESM 유지보수

2.4.1. 현재수준 유지 또는 PROM 판매 전략에 따라 축소?

3. 17년 계획

3.1. 업무프로세스

3.1.1. BRD(비즈니스 요청 문서)작성

3.1.2. RFP(기능요구사항) 작성

3.1.3. 기능구현위한 방안 나열 및 선택기술 설명

3.1.4. 선택된 기술 구현 위한 다이어그램 생성