1. 15년 현황
1.1. 인력
1.1.1. 프롬
1.1.1.1. 개발(유지보수) : 3.5명
1.1.1.2. 지원 : 2명
1.1.2. SecuPlat
1.1.2.1. 개발(유지보수) : 0.5명
1.1.2.2. 지원 : 3.5명
1.1.3. 융합
1.1.3.1. 개발(유지보수) : 2.5명
1.1.3.2. 지원 : 1.5명
1.2. 기능/성능
1.2.1. 수집/분석/조회 및 전반적 기능 개선/보완
1.3. 관제서비스
1.3.1. 관제에 필요한 기능 및 요구사항 집중 지원
1.3.2. 프롬과 서비스데스크 연계로 관제업무프로세스 체계 구축 지원
1.3.3. 침해유형 분류 및 요구 분석 방식 지원
1.3.4. 정기 보고서 시스템 진행중
1.4. 솔루션판매
1.4.1. 대규모 사업은 가급적 지양하고 Splunk 제안 지원
1.4.2. 중/소 규모의 커스텀 없는 사업위주 제안
1.4.3. 고객의 요구 최소화 수용이지만 예상 기간/인력 투입 Over
1.4.4. 4 Site : 신용보증재단, 홈플러스, 대신증권, 지역정보개발원
1.5. SecuPlat
1.5.1. 유지보수 기간남은 싸이트만 진행 및 만료시 계약 연장 지양
1.5.2. ESM사용 연한 만료 고객들은 PROM 교체 권유 정책 (중/소 규모인 경우)
1.5.3. 26 Site 유지보수 (무상기간 5곳 포함)
2. 17년 계획
2.1. 업무프로세스
2.1.1. BRD(비즈니스 요청 문서)작성
2.1.2. RFP(기능요구사항) 작성
2.1.3. 기능구현위한 방안 나열 및 선택기술 설명
2.1.4. 선택된 기술 구현 위한 다이어그램 생성
3. 16년 계획
3.1. 기능/성능
3.1.1. 관제서비스 향상에 맞는 개선 작업 지속
3.2. 관제서비스
3.2.1. 관제서비스 중심의 기능/성능 고도화 유지
3.2.2. 실제 근무자의 보고서 생산성 향상
3.2.2.1. 일/주/월/임의기간 보고서 생산성 향상
3.2.2.2. 실시간 침해사고 보고서 작성 정보 생산성 향상
3.2.3. 관제분석프로세스 지원 (원격/판매 공통)
3.2.3.1. 경계보안/내부보안의 시나리오 컨텐츠 확보 지원
3.2.3.2. 분석 단계에서의 컨설팅 취약성 분석 결과의 활용
3.2.4. 서비스데스크 고도화
3.2.5. 추가 정보 연계
3.2.5.1. KISA C_TAS
3.3. 솔루션판매
3.3.1. 15년 대비 동일한 수준?
3.3.2. 15년 대비 공격적 영업?
3.4. ESM 유지보수
3.4.1. 현재수준 유지 또는 PROM 판매 전략에 따라 축소?