1. -
2. Concepto
2.1. Organizar
2.1.1. Acción de preparar una cosa
2.2. Organización
2.2.1. Asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan diversos, con la finalidad de lograr determinados objetivos o metas
3. Teoría de la organización
3.1. Sistema lógico deductivo, constituido por un conjunto de hipótesis comprobadas
3.1.1. Estudia las estructuras organizacionales y sus diseños
3.1.2. Compara todas las corrientes que se relacionar con la administración
4. Fundamentos
4.1. Todo lo planeado se debe implementar y lograr
4.2. Estrategias para la buena comunicación
4.3. -
4.4. Líderes que cumplan con las aptitudes y actitudes
4.5. Compromiso
4.5.1. Pensar en el equipo como en la familia (con los mismos valores)
4.6. FODA
4.6.1. Fortalezas
4.6.2. Oportunidades
4.6.3. Debilidades
4.6.4. Amenazas
4.7. Flexibilidad y rigidez al mismo tiempo
4.8. División del trabajo
4.8.1. Separación de departamentos y asignación de funciones
4.8.1.1. Horizontal
4.8.1.2. Vertical
4.8.1.3. -
4.8.2. Clasificación y delimitación de las actividades
4.8.2.1. Finalidad de
4.8.2.1.1. Realizar una funcion
4.8.2.1.2. Precisión
4.8.2.1.3. Eficiencia
4.8.2.1.4. Mínimo de esfuerzo
4.9. Integración
4.9.1. Forma en que cada parte se coordina para realizar sus tareas para lograr objetivos
5. Estructura
5.1. Relaciones
5.1.1. Formales
5.1.1.1. Describe la forma detallada, las actividades, a quien corresponden y quien las coordina
5.1.1.1.1. Organigrama
5.1.2. Informales
5.1.2.1. Relaciones que surgen de manera espontánea (sindicatos)
5.1.3. -
5.2. Diseño
5.2.1. Proceso en el que se elige una estructura de las tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad
5.2.1.1. Cultura
5.2.1.2. Poder
5.2.1.3. Comportamientos políticos
5.2.1.4. Diseño de los puestos
5.2.2. Principios básicos
5.2.2.1. Unidad organizacional
5.2.2.1.1. Estructura, función, proceso, procedimiento o puesto
5.2.2.2. Especialización
5.2.2.2.1. Limitación de una persona o área, hasta donde sea posible la ejecución de 7na sola actividad
5.2.2.3. -
5.2.2.4. Jerarquía
5.2.2.4.1. La autoría dad y la responsabilidad deben fluir en una línea clara e ininterrumpida
5.2.2.5. Paridad de autoridad y responsabilidad
5.2.2.5.1. Grado de responsabilidad conferido
6. -
7. Unidad de mando
7.1. Determinar centros de autoridad y decisión para cada función debe asignarse un solo jefe
7.1.1. Los subordinados deberán recibir órdenes de un solo supervisor
7.2. Tramo de control
7.2.1. Un gerente no debe de ejercer autoridad directa a más de 5 o 6 áreas subordinadas
8. Burocracia
8.1. Organización o estructura organizativa
8.2. Procedimientos explícitos y regularizados
8.3. Pretende controlar el poder central
8.3.1. Estandarizacion
8.3.2. Uniformidad
9. Adhocracia
9.1. Sistema administrativo flexible con pocas formalizaciones
9.1.1. Alto grado de especialización horizontal
9.1.2. Traslado constante de autoridad
9.1.2.1. Basada en competencias