Administración de sueldos y salarios

1. estrategias relacionadas a las tácticas y procesos en el aspecto económico.

1.1. comprende: la evaluación del desempeño, la legislación laboral y la higiene y seguridad industrial.

2. función

2.1. 1. El sistema debe ayudar y atraer el número y la clase de empleados necesarios para operar en la institución en términos de excelencia. 2. El sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan. 3. Tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad y equidad. 4. Debería ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y habilidades

3. actividades

3.1. CLASIFICACIÓN DEL SALARIO

3.1.1. a) Por el medio empleado para el pago. En moneda. Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo trabajador recibe. En especie.- Es el que se paga en especia, es decir, con comida, habitación, bienes, servicios, etc. Pago mixto.- Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia. b) Por su capacidad adquisitiva. De acuerdo a la capacidad adquisitiva, el salario puede ser de la siguiente manera: Nominal.- Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios. Real.- Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe.c) Por sus límites. De acuerdo a este aspecto, el salario puede ser de la manera siguiente:

4. Tareas

4.1.  Participar en la determinación de las previsiones de incremento salarial, actualización de plazas, desarrollo de personal y prestaciones.  Procesar y emitir nóminas ordinarias, retroactivas y extraordinarias, para oficinas centrales y unidades foráneas.  Gestionar con eficiencia promociones, altas a cuota sindical, altas y cambios a beneficiarios alimenticios y modificación de datos personales, así como elaborar los finiquitos derivados de indemnizaciones, jubilaciones, cese y renuncias.  Vigilar que las retribuciones para cada empleado correspondan a su categoría y al tabulador de sueldos autorizado, así como aplicar con oportunidad las resoluciones de la Comisión Mixta de Escalafón.  Mantener actualizado el registro y control de la plantilla del personal del Centro