1. Arqueotipos para llegar a la estrategia
1.1. Reeves, Haanaes y Sinha
1.1.1. Clasico
1.1.1.1. Puede predecirse pero no puedo cambiarse
1.1.1.2. Ser grande
1.1.2. Adaptivo
1.1.2.1. No puede predecirse ni cambiarse
1.1.2.2. Ser rapido
1.1.3. Visionario
1.1.3.1. Puede predecirse y cambiarse
1.1.3.2. Ser el primero
1.1.4. Formativo
1.1.4.1. No puede predecirse, si cambiarse
1.1.4.2. Ser autonomo
1.1.5. Renovador
1.1.5.1. Recursos ilimitados
1.1.5.2. Que sea viable
2. Alternativas para llegar a la estrategia por autores
2.1. Andrews
2.1.1. Diseño, politicas
2.1.1.1. Anticipable
2.2. Ansoff
2.2.1. Planificacion
2.2.1.1. Controlable
2.3. Porter
2.3.1. Posicionamiento
2.3.1.1. Competitivo
2.4. Shumpeter
2.4.1. Empresarial
2.4.1.1. Muchas oportunidades
2.5. Mintzberg
2.5.1. Emergente
2.5.1.1. Impredecible
2.6. -
2.6.1. Configuracional
3. Enfoques
3.1. Cognitivo
3.1.1. Psicologia
3.1.1.1. Simon
3.2. Poder
3.2.1. Ciencia Politica
3.2.1.1. Pfffer
3.3. Cultural
3.3.1. Antropologia
3.3.1.1. Rhenman
3.4. Ambiental
3.4.1. Sociologia
3.4.1.1. Hannan
3.4.2. ecologia
3.4.2.1. Freeman
4. Niveles de estrategia
4.1. Nivel estrategico
4.1.1. Estrategia corporativa
4.1.2. Estrategia competitiva o de negocio
4.2. Nivel tactico
4.2.1. Estrategia funcional por area
4.3. Nivel global
4.3.1. Estrategia global
4.3.2. Estrategia Internacional
4.3.3. Estrategia transnacional
4.3.4. Estrategia multidomestica
5. Proceso estrategico
5.1. Planeacion
5.1.1. Analisis Externo
5.1.1.1. Bajo macrotendencias
5.1.1.1.1. PESTEL
5.1.1.2. Futuro
5.1.1.3. Entorno
5.1.1.3.1. Diamante Competitivo
5.1.1.3.2. Cinco Fuerzas
5.1.1.4. Oportunidades y Amenazas
5.1.2. Analisis Interno
5.1.2.1. Recursos
5.1.2.2. Capacidades
5.1.2.3. Competencias
5.1.2.4. DOFA
5.2. Control
5.3. Implementacion
6. Responsabilidad Social Estrategica
6.1. Vincula la RSC
6.1.1. No encaja en la estrategia
6.2. Fuente de ventaja competitiva
6.3. Justifica en
6.3.1. Obligación moral
6.3.2. Sustentabilidad
6.3.3. Licencia
6.3.4. Reputacion